Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
21 ĐINH LUAT LANH DAO (P1) (Quy tắc con số 5 để đạt được mọi ước mơ (Đề…
21 ĐINH LUAT LANH DAO (P1)
Đinh Luật Tiến Trình
Lãnh đạo được phát triển mỗi ngày, chứ không phải 1 ngày (không thể đọc 1 cuốn sáng, học 1 tháng ra làm lãnh đạo -> micro wave ra lãnh đạo) mà đó là 1 tiến trình
Người làm tốt định luật này, người làm tốt định hướng khác. Quan trọng là biết định hướng và trao quyền
Phát triển cá nhân là 1 quá trình, lãnh đạo cũng là 1 quá trình
Định Luật Giới hạn
Nếu ta 5 điểm thì tổ chức và những người dưới quyền của mình sẽ dưới 5 điểm
Mọi người đều có khả năng học tập để phát triển
Định Luật Thêm Giá Trị
Lãnh đạo có khả năng tầm ảnh hưởng bằng cách cho giá trị cho người khác
Nếu bạn giúp người ta có những gì họ muốn, tức là tạo giá trị cho người khác. Nếu bạn lấy giá trị từ người khác, kiểm soát người ta, sử dụng và lợi dụng người ta tạo ra giá trị cho mình, thì không phải là lãnh đạo, đó chỉ là người có chức vụ. Lãnh là đạo là làm sao thêm thật nhiều giá trị cho người khác
Phải biết giá trị của mỗi người, đánh giá cao con người của họ, biết tìm năng của họ để có thể trao thật nhiều giá trị
Quy tắc con số 5 để đạt được mọi ước mơ
Đề cao, đánh giá cao mỗi người, để làm hết sức thêm giá trị cho mọi người (để tay lên tim)
Suy nghĩ về cách nào (để tay lên trán)
Tìm kiếm cách thức (để tay lên mắt)
Tôi làm những việc gì đó thêm giá trị cho người khác (bắt tay)
Khuyến khích mọi người xung quanh hãy thêm giá trị cho người khác (2 ngón tay cái)
Định Luật định hướng
Tàu thì ai lái cũng được, nhưng người lãnh đạo là người lập ra hải trình. Lãnh đạo tạo ra sự rõ ràng, đưa ra sự rõ ràng điều mình muốn đối với mọi người. Hot - Cold, đến gần là Hot và đi xa thì nói Cold.
Cần những người khác đồng hành. Mời gọi mọi người đi cùng hành trình với chúng ta. John có thể nói, nhưng mời người đã được thành công cùng với mình, cùng là một đội vĩ đại. Hãy nói tôi cần bạn
Người lãnh đạo phải tự viết ra KH, nhưng kế hoạch (mục tiêu, ước mơ) phải đủ lớn, lơn hơn nhiều so với khả năng của mình, nhưng cũng phải xác định rõ ràng và tạo niềm tin cho những cộng sự, nhân viên
Định Luật về Di Sản
John là 1 di sản lớn, có 5 triệu trẻ em đang học giá trị của John. Hàng chục triệu người lớn, lãnh đạo áp dụng theo các định luật lãnh đạo của John
Tôi phải làm sao đó để phát triển tầm ảnh hưởng của John tới thế giới. Đưa di sản của John tới mọi người được đánh giá bằng sự thành công của những người lãnh đạo áp dụng các định luật lãnh đạo của John
Di sản của mọi người là gì? Chúng ta không thể để lại cái tên của mình vì mọi người sẽ quên. Mà phải để lại di sản của mình. Điều cần làm là chia sẻ di sản của mình và của mọi người. Nhớ là phải sống với di sản của mình, trong đó có lợi ích của mọi người
Nguyên tắc nền tảng: Niềm tin là điều quan trọng trong lãnh đạo
Bạn có thích tôi không?
Bạn có thể giúp tôi không? Đi theo anh tôi có trở thành tốt hơn không? Lãnh đạo trước hết là lãnh đạo chính bản thân mình, sau đó dẫn dắt đội nhóm cùng thành công
Họ có tin anh hay không? Ai là người dẫn dắt - Ai là người phụng sự? Nghĩa là anh có để họ tin là anh sẽ giúp họ thành công hay họ chỉ đến và giúp cho anh thành công
Định Luật về Sự Hấp dẫn
Chúng ta thu hút những người giống mình, chứ không phải người chúng ta muốn
Do đó, cái lớn nhất là tôi lãnh đạo được bản thân tôi, không phải lãnh đạo ai, mà tôi như thế nào, thì sẽ thu hút những người như vậy đến với tôi. Nên Văn hóa (cái hành xử của bạn hàng ngày) quan trọng hơn nhiều so với tầm nhìn, không phải là những điều tôi thấy mà là những gì tôi làm hôm nay
Ước mơ lớn mà đội nhóm thì tệ, vậy thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi. Nhóm của bạn quyết định mức độ sự thành công của bạn. Bạn 5, nhóm 8 -> thành công là 8
Trang bị cho họ có suy nghĩ lớn hơn, hoàn thiện hơn, tạo điều kiện cho họ làm tốt hơn, thành công hơn. Họ tốt hơn ở bên trong thì họ sẽ lớn hơn ở bên ngoài. Phát triển tổ chức thì điều chính yếu là phát triển con người. Nổ lực đầu tư vào họ thì sẽ cùng thành công
Định Luật về sự Thân tín
Những người gần gũi, thân tín với bạn sẽ quyết định mức độ thành công của bạn
Tổ chức chỉ thành công khi có đội ngũ cộng sự giỏi. Phải đầu tư cho những người trong tổ chức để cùng thành công
Định Luật Trao Quyền
Chỉ khi nào mình tự tin, an toàn và giỏi mới dám trao quyền, để uy tín mình lớn hơn và thành công cao hơn
Phải trao quyền cho họ đúng với trách nhiệm và quyền hạn của họ. Đặt họ vào các vị trí phù hợp
Phải trang bị cho các lãnh đạo trong tổ chức để họ sẵn sàng đến với thành công của mình
5 Bước quan trọng để trang bị cho Người khác
Chúng ta dạy người khác, hướng dẫn người khác là mình phải từng làm được và đã thành công rồi
Làm công việc nào đó, tôi làm trước và bạn cùng làm với tôi. Mọi người làm cái mình thấy, chứ không phải làm theo cái họ nghe
Bạn làm nó và tôi làm cùng với bạn
Bạn làm và tôi nói bạn không cần tôi nữa đâu, bạn làm tốt rồi. Khi 1 ai đã trao quyền được rồi, tạo ra một người thay thế, thì sẽ đưa họ lên cấp độ cao hơn. Không sẽ mất việc, mất quyền, mất lợi
Bạn làm và ai đó sẽ làm với bạn. Đây là điều kỳ diệu, đây là kết quả khổng lồ. Khi mình huấn luyện cho ai, thì cần biết họ muốn huấn luyện cho ai. Mình trang bị cho ai khi họ phải trang bị cho người khác. Như vậy là có sự trao quyền của cả tập thể, tổ chức cùng phát triển
Định Luât về Quán Tính
Quán tính là người giải quyết vấn đề tuyệt vời nhất, vì cái đà sẽ làm nên những việc lớn, phá vỡ hết 80% vấn đề của tổ chức.
Lãnh đạo phải luôn tạo ra cái đà để tổ chức tiến lên phải trước. Vấn đề của bạn, không phải là vấn đề của bạn mà tại là bạn nghĩ đó là vấn đề.
Định luật về Sự Ưu Tiên
Ưu tiên làm những điều đúng thì chỉ cần làm 20% thôi, thì cho 80% kết quả bạn mong muốn
Nếu làm 80% điều không quan trọng, thì chỉ nhận được kết quả có 20% mà thôi
Người làm 80% kết quả của tổ chức và 8 Người còn lại chỉ làm 20% mà thôi
Hãy tập trung vào sở trường, đừng tập trung vào sở đoản; tập trung thời gian và sự đầu tư 80% cho 2 người ưu tiên, còn dùng 20% sự đầu tư cho 8 Người còn lại.
Việc gì làm tạo ra kết quả lớn nhất? Việc gì tạo ra phần thưởng nhiều nhất? Việc gì sẽ tạo ra uy tín, thõa mãn nhất?
Nguyên Tắc Tăng Trưởng - Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo trong Bạn
Không chỉ phát triển bản thân, mà phát triển toàn thể những người trong đội ngũ, phát triển tổ chức