Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué es la estrategia? (Una posición estratégica sostenible requiere…
¿Qué es la estrategia?
La efectividad operativa no es estrategia
Comparar continuamente mejoras practicas, ganar eficiencia, cultivar competencias básicas y mantenerse delante de su rival.
Empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios competitivos y del mercado.
Los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición en el mercado y la ventaja competitiva es mejor temporal.
La raíz del problema es la incapacidad de distinguir entre efectividad operativa y estrategia.
Las empresas pueden superar a sus rivales si establecen una diferencia que pueda preservar.
Ambas son esencial para un rendimiento superior.
La estrategia se basa en actividades únicas
Realizar actividades de manera diferente y crear diferencia en cuestión de actividades con los rivales.
Los orígenes de las posiciones estratégicas surgen de tres distintas fuentes.
Servir la a mayoría o todas las necesidades de un grupo particular de clientes.
Segmentación de clientes accesibles en diferentes
formas.
Posicionamiento basado en la producción de un subconjunto de productos o servicios de una industria
Hacer diferentes actividades para ofrecer una combinación única de valor.
Una posición estratégica sostenible requiere compensaciones
Compensaciones surge
Surgen compensaciones
de las actividades mismas.
Inconsistencias en la imagen o la reputación.
Una posición valiosa atraerá la imitación de los titulares.
Un competidor puede re-posicionarse para igualar al intérprete superior.
Tipo de imitación más común, horcajadas.
Compensaciones con otras posiciones.
Las falsas compensaciones ocurren cuando hay redundancia o esfuerzo perdido.
La compensación surgen de los límites internos
coordinación y control.
El ajuste impulsa tanto la ventaja competitiva como la sosteniblidad
El ajuste es importante porque ayuda a que las actividades discretas no se vean afectadas.
Tipos de ajuste
Ajuste de segundo orden ocurre cuando las actividades se refuerzan.
Ajuste de tercer orden es la optimización del esfuerzo.
Ajuste de primer orden ocurre en una consistencia entre cada actividad.
Las opciones de posicionamiento determinan actividades que realizara una empresa tanta individuales como las que se relacionan.
Ajuste y sostenibilidad
Redescubriendo la estrategia
Trampa de crecimiento
Deseo de crecer
Servir a un grupo de clientes y excluir a otros.
Presiones para crecer.
Imitando los servicios populares de la competencia.
El papel del liderazgo
El liderazgo ha generado mejoras operacionales y haciendo tratos.
La estrategia ofrece la opción mas importante de que hacer y que no hacer.
Establece limites.
Mayormente las amenazas a la estrategia vienen de manera interna.
Las empresa pueden crecer más rápido al penetrar mejor las necesidades y variedades.
Industrias y tecnologías emergentes
Productos y servicios que demuesren ser el mas demandado
Incertidumbre sobre las necesidades de los clientes
Mejor configuración de actividades y tecnologías para entregarlos.
El surgimiento de las plataformas: perspectivas de innovación del modelo de negocios
Las plataformas cada vez desempeñan un papel más importante en las actividades de las empresas.
Las plataformas está ganando
mayor atención en compañías como en Google, Amazon, Apple, Microsoft , etc.
Las tecnologías digitales están penetrando activamente diferentes áreas de tecnologías digitales
Incluso si las empresas no se están desarrollando.
Sirve como clave
canal para la creación y transferencia de valor.
Poder de distribución: permiten el escalado y los participantes de la plataforma pueden generar ganancias.
Plataformas también califican como
proveedores de servicios intermediarios.
Ecosistema: refiere a una comunidad económica apoyada por un
fundamento de organizaciones e individuos que interactúan.
Efecto de red: se refieren al aumento de valor a través de
creciente número de usuarios
Mercado bilateral: es la capacidad de la plataforma de actuar entre distintos tipos de consumidores.
papel importante
Creación de circuitos de retroalimentación de la comunidad
Desbloqueo de nuevas fuentes de creación de valor
Eliminación de guardianes
Crecimiento asimétrico y competencia: La plataforma brinda oportunidades para que las compañías compitan en los mismos mercados.
componente que describe el modelo de negocio
Propuesta de valor: asociada con productos y servicios de la compañía, ayuda a los clientes a resolver sus problemas.
Segmento: la empresa del grupo de clientes es
que se acerca
Canales de entrega: lo que la empresa está utilizando
para entregar valor a los segmentos.
Relación: Describe la relación que busca la empresa con los clientes.
Recursos clave: qué tipo de físico, virtual,
se requieren valores financieros
Actividades clave: Qué tipo de actividades utilizan,
se requieren diferentes recursos para crear valor
Asociación clave: qué tipo de socios
Las plataformas están penetrando diferentes industrias y facilitando la cooperación entre diferentes empresas.
Las empresas deben entender como cambiar los modelos de negocios para competir con éxito.
Modelo de negocios
A través de plataformas
Los proveedores de la plataforma se ocupan de la demanda y la oferta.
Efectos de red.
Los proveedores de la plataforma definen los componentes de la plataforma.
Usuarios
Productores pares
Socios clave
Propietarios de plataformas
Consumidores pares
La innovación del modelo de negocio está impulsada por varios
factores y plataformas
Razón por la que esta fallando
Falta de participación de los desarrolladores
No compartir el excedente
Fracaso para optimizar la apertura
Fracaso de la imaginación