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EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE (Líderes (Gestão (Balanço entre controle e…
EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
Contexto moderno
Mundo VUCA
Complexidade organizacional
Tudo está interligado
Estágios e tipos de equipes
Grupo de trabalho
Equipe Potencial
Equipe Real
(unidade básica de equipe)
Equipe de Alta Performance
Pseudoequipe
Equipe Real
Número baixo de integrantes
Habilidades complementares
Comprometimento com objetivos comuns
Comprometimento com metas
Responsabilidade mútua
Líderes
Partilhar propósitos e metas
Desenvolver
confiança
e senso de compromisso
Reafirma responsabilidade
Promover elos que favorecem o
progresso
Creditam sucesso à equipe
Permitem
liderança
emergente
Quando dentro da equipe, é só mais um
Gestão
Balanço entre controle e autonomia
Comunicação aberta
Estabelecem indicadores de resultados
Focam no desempenho
Desfios do trabalho em equipe e do líder de fronteira
Desenvolver o desejo de
conhecer o pensamento
dos outros
Desenvolver sensibilidade para percerber e integrar
diferenças
Incentivar as pessoas
expor suas ideias
Compartilhar seu conhecimento
Abertura para
mudança
Alta Performance
Coletivo
Desjo de pertencer e enfrentar juntos o desafio
Alto nível de confiança
Profundamente comprometidos com o crescimento de cada um
Cada membro representa oportunidade de aprendizado
Maior nível de resultado
Conexão com o objetivo é também emocional
Muita energia depositada
Conflitos e divergências tratadas abertamente
Individual
Aprendizagem contínua
Autogestão
Autoconhecimento
Esforço temporário