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Desarrollo del talento humano (Desarrollo basado en las personas…
Desarrollo del talento humano
Desarrollo de competencias
Es así que el desarrollo del capital humano es también un tema de actitud, tanto de la organización como
del colaborador.
Tiempo de Programas
8 hr * dia
Reducir costos y programa deficiente
2 hr diarias/ semana
mayor nivel de apropiación y aplicación del conocimiento
El aprendizaje individual no garantiza un aprendizaje organizacional
Cada persona aprende a su ritmo y de formas diferentes
Capacitación
todo proceso de educación, entrenamiento y capacitación profesional, así como el desarrollo tecnológico no es efectivo si no va acompañado por el crecimiento intelectual y cultural.
Definición
la capacitación puede ser entendida como uno de los procesos de talento humano que facilita adquirir y perfeccionar habilidades, destrezas, actitudes y conocimientos con respecto a actividades laborales, desarrollo de su labor, las oportunidades de crecimiento dentro y fuera de la organización para el mejoramiento de su calidad de vida
Empresas y Organizaciones
Tamaño
Mediana (0.5%)
Entre 51 y 200
Grande (0.1%)
Más de 201
Pequeña (3.0%)
Entre 11-50
Microempresa (96.4%)
Hasta 10
Cambio Organizacional
Aspectos para medir el cambio
Los colaboradores requieren de tiempo para motivarse, adaptarse y comprometerse con el cambio.
Objetivos claros, medibles, cuantificables y de impacto rápido
Se debe preparar a las personas con anterioridad al proceso de cambio
Retroalimentar el proceso constantemente
Mostrar transparencia y claridad en el proceso
El cambio representa un aspecto importante en la innovación de las organizaciones y en su capacidad de adaptación para responder a las diferentes transformaciones del medio ambiente interno y externo.
Los cambios en la organización no se dan en el vacío o sin razon aparante
Categorías de cambio
La Tecnología, que comprende los procesos de trabajo y modelos de trabajo en equipo
Personal, de la cual hacen parte las actitudes, las expectativas,las percepciones y los comportamientos
La Estructura, conformada por las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación, re diseños de empleos y esferas de control
Desarrollo basado en las personas
Efectividad
Variables Dependientes o Independientes
Influencia
Clima organizaciónal
Equipo de trabajo
Comportamiento individual
Sistema empresarial
La organización
DO
Por lo tanto, el desarrollo organizacional basado en la gente se centra en la contribución de las personas y sus equipos, en la sensibilización de sus procesos y resultados sin afectar negativamente su entorno.
Desarrollo Organización
contribuye a reconocer que las organizaciones son sistemas dinámicos que evidencian relaciones interpersonales, de
poder, de colaboración y comunicación.
Beneficios
Mayor motivación
Aumento de la productividad
Cambio a través de la organización
Limitaciones
Gasto considerable
Retraso del periodo de retribución
Mayores requerimientos de tiempo
