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LUCIE //STRATEGIES entreprises (STRATÉGIES (Spécialisation (consiste pour…
LUCIE //STRATEGIES entreprises
Le diagnostic stratégique permet l'identification des avantages concurrentiel qui permettront a l'entreprise de définir les objectifs stratégique.
1-Produit
innovation, mode de fabrication, matière, image
2-Technologique
une maîtrise unique
3-Le marché
ositionnement sur un marché très porteur ou une niche
L'avantage concurrentiel est TEMPORAIRE (évolution et environnement). L'entreprise doit donc ANTICIPER les évolutions et AGIR en interne.
Comment l'entreprise agit ? pour ?
1- Maîtriser les coûts de production : rationaliser approvisionnements, production, commercialisation, administration.
2- Améliorer la qualité : ne pas négliger la qualité à tous les niveaux pour ne pas avoir à reconquérir de nouveaux clients.
3- Favoriser l’innovation : renouveler les produits et services permet d’éviter la perte d’un avantage concurrentiel.
STRATÉGIES
Spécialisation
consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences.
Cette stratégie consiste à se spécialiser sur un segment spécifique du marché, pour bénéficier soit d'un avantage de coûts, soit d'un avantage de différenciation.
Diversification
est la décision d'une entreprise d'entrer dans un nouveau domaine d'activité elle repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités.
Recentrage
est une stratégie qui consiste, pour une entreprise qui s’est diversifiée, à concentrer ses activités sur le métier qu’elle maîtrise le mieux et qui lui promet la croissance la plus forte sur le long terme. Pour cela elle abandonne une partie de ses activités.
Domination par les coûts
est de s'efforcer à obtenir les coûts les plus faibles possible par rapport à ses concurrents et pouvoir ainsi pratiquer des politiques commerciales agressives tout en maintenant une marge correcte.
Différentiation
est une stratégie qui permet à l’entreprise de se différencier (se distinguer) sur le marché par rapport à ses concurrents.
Intégration
consiste, pour une organisation, à prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale.
Externalisation
consiste pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation.