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Quelles sont les principales options stratégiques de l'entreprise ?…
Quelles sont les principales options stratégiques de l'entreprise ?
I - L'avantage concurrentiel
A - L’identification des
avantages concurrentiels
sur lesquels reposeront les objectifs stratégiques (repose sur une compétence distinctive)
Le produit
: innovation, mode de fabrication, matière, image.
La technologie
: une avance technologique ou une maîtrise unique
Le marché
: positionnement sur un marché très porteur ou une niche, sur un secteur géographique
B - L’avantage concurrentiel est nécessaire il est
temporaire
à cause des évolutions de l’entreprise et de son environnement. L’entreprise doit donc être attentive pour
anticiper
ces évolutions mais doit aussi agir en interne.
Pour conserver un avantage concurrentiel, l'entreprise doit agir sur :
La maîtrise
des coûts de productions;
Améliorer
la qualité;
Favoriser
l'innovation.
II - Stratégies (Il existe de nombreuses stratégies, on peut en distinguer quelques types : Ces choix sont contraints par l’influence des parties prenantes : clients, actionnaires, salariés, fournisseurs.)
La spécialisation :
l’entreprise concentre ses efforts sur son domaine d’activité et choisit d’améliorer son expérience et son avantage compétitif.
Avantages
: conquérir une part de marché plus importante, réduction des coûts grâce aux phénomènes d’économie d’échelle et à l’effet d’expérience, Amélioration de la productivité et de la rentabilité.
Inconvénients
: Risque de se positionner sur un seul marché notamment lorsque celui-ci connaît des crises ou un ralentissement de la croissance, Rigidité organisationnelle et manque de réactivité.
La diversification
: Cette stratégie consiste dans le positionnement de l’entreprise sur un ou plusieurs autres domaines stratégiques et enrichit ainsi son portefeuille d’activités.
Avantages
: Meilleure répartition des risques liés aux activités qu’elle exerce, diversification des clients, réduction des coûts sur le long terme et augmentation du chiffre d’affaires, potentialités de croissance pour l’entreprise, acquisition des parts de marché et amélioration de la position concurrentielle de l’entreprise.
Inconvénients
: Coût d’investissements importants pour l’entrée sur un nouveau domaine d’activité (création d’un nouveau produit pour attirer de nouveaux clients), risques liés à l’entrée sur un nouveau domaine d’activité (non acceptation des nouveaux produits par les clients, pertes…).
Le recentrage :
Une stratégie de recentrage consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine.
Avantages
:
Inconvénients
: Suppression d'emploi
(BIS) II - Stratégies (Il existe de nombreuses stratégies, on peut en distinguer quelques types : Ces choix sont contraints par l’influence des parties prenantes : clients, actionnaires, salariés, fournisseurs.)
La domination par les coûts
: Le principe de base est de s'efforcer à obtenir les coûts les plus faibles possible par rapport à ses concurrents et pouvoir ainsi pratiquer des politiques commerciales agressives tout en maintenant une marge correcte.
Avantages
: augmenter ses
parts de marché, de percer sur un nouveau marché.
Inconvénients
: Chaque firme fixe ses prix en dessous de ceux des concurrents. Cela peut conduire à une réduction progressive des marges et mettre en péril la rentabilité de l’entreprise.
La différenciation
: La stratégie de différenciation consiste à offrir un produit ou un service qui soit perçu comme différent de ceux des concurrents.
Avantages
: éviter une concurrence directe avec les entreprises qui mènent une stratégie de domination par les coûts, fidéliser sa clientèle créer des barrières à l'entrée(avec des brevets ou une marque)
Inconvénients
: Les clients doivent percevoir nettement la différence entre l’offre de l’entreprise et l’offre des concurrents, l’entreprise doit pouvoir préserver sa position unique en rendant ses facteurs de différenciation difficiles à imiter
L'intégration
: L’intégration vise pour une organisation à intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure.
Avantages
: maîtriser l’ensemble du processus de production et ce dans le but d’atteindre une meilleure qualité de la production à moindre coûts et de maîtriser des délais de production et de livraison
Inconvénients
: L’intégration engendre souvent la diversification ce qui impose pour l’organisation d’apprendre un nouveau métier avec tous les investissements en formation que cela suppose.
L'externalisation
: Cette stratégie consiste pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation.
Avantages
: ouverture de l’entreprise sur l’extérieur : La coopération est une démarche enrichissante, maîtrise et réduction du budget relié au service sous-traité, gain de réactivité de l’entreprise, permet également de pénétrer un marché étranger en faisant produire ou vendre au niveau local en s’adaptant aux traditions et goûts du pays convoité.
Inconvénients
: choc culturel engendré par la venue de nouveaux collaborateurs salariés du prestataire, perte de la maîtrise de l’image de l’entreprise, perte de confidentialité, dépendance envers les entreprises partenaires