Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
M18 - QUELLES SONT LES PRINCIPALES OPTIONS STRATÉGIQUES DES ENTREPRISES ?
M18 - QUELLES SONT LES PRINCIPALES OPTIONS STRATÉGIQUES DES ENTREPRISES ?
I. L’AVANTAGE CONCURRENTIEL
L’identification d’un ou plusieurs avantages concurrentiels
Produit : innovation, mode de fabrication, matière, image
Marché : positionnement sur un marché très porteur ou de niche, sur un secteur géographique
Technologie : une avance technologique ou une maîtrise unique
La préservation de l’avantage concurrentiel
A. La fragilité de l’avantage concurrentiel
N'est jamais garanti définitivement
A cause des évolutions de l’entreprise
A cause de son environnement (nouveauté face à une technologie vieillissante, phase de déclin)
L'entreprise doit donc anticiper ces évolutions (veille informationnelle) mais doit aussi agir en interne
B. Comment conserver un avantage concurrentiel ?
Maîtriser les coûts de production et d'achats : rationaliser approvisionnements, production, commercialisation, administration.
Améliorer la qualité : ne pas négliger la qualité à tous les niveaux pour ne pas avoir à reconquérir de nouveaux clients
Innover : renouveler les produits et services permet d’éviter la perte d’un avantage concurrentiel
II. STRATÉGIES
Il existe plusieurs types de stratégiques suite à l'influence des parties prenantes : clients, actionnaires, salariés, fournisseurs
Spécialisation
Une stratégie qui consiste à ce qu’une entreprise à se concentre sur un seul métier dans lequel elle déploie toutes ses ressources et compétences.
Diversification
Une stratégie qui consiste à ce qu’une entreprise entre dans un nouveau domaine d'activité, elle repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités.
Il existe deux types de disversifications
Une diversification liée correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes.
Une diversification conglomérale correspond à une stratégie visant à multiplier les activités sans lien afin de réduire le risque global. L'entreprise peut décider d'avoir plusieurs activités très différentes.
Domination par les coûts
Une stratégie qui mise à obtenir des coûts les plus faibles possible par rapport à ses concurrents et pouvoir ainsi pratiquer des politiques commerciales agressives tout en maintenant une marge correcte.
Différenciation
Une stratégie qui permet à l’entreprise de se différencier (se distinguer) sur le marché par rapport à ses concurrents.
Externalisation
Une stratégie consistant pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation.
Intégration
Une stratégie qui consiste à prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale.
Recentrage
Une stratégie qui consiste à se diversifier, à se concentrer sur ses activités dans le métier qu’elle maîtrise le mieux et qui lui promet la croissance la plus forte sur le long terme. Pour cela elle abandonne une partie de ses activités.