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SMMC 碩 (Sustainable competitive advantages (balanced scorecard,BSC 平衡計分卡,…
SMMC 碩
Sustainable competitive advantages
競爭優勢：競爭之後，表現的比產業平均更好
多面向概念
並非以財務表現為衡量
包含經濟價值、財務獲利、股東價值(資本市場價格)多面向
balanced scorecard,BSC
平衡計分卡
財務
顧客
內部流程
學習與成長
平衡地評估組織的績效
競爭優勢 與 triple bottom line 能夠連結
維持競爭優勢
永續的競爭優勢
competitive advantages = above average return
Governance Mechanisms
目的：agents & principals 委託人 & 代理人利益一致化
Mechanisms
Board of Directors (BOD)
Stock-Based Compensation
股票選擇權 (stock option)
盈虧共享
Financial Statements & Auditors
Takeover Constraint
收購條款
Strategic Control Systems
衡量管控目標
比較實際效益與預期效益落差
設立目標
評估再修正目標
Employee Incentives
使員工參與公司經營
額外報酬 ex: stock: stock option
Sustainable strategy
三生有幸 triple bottom lines
Social ：生活 People
Ecological：生態 Planet
Economic：生產 Profit
example 1
Swatch
公司緣起
瑞士傳統高階.手工製
機械錶
行
日本
石英錶
的崛起
導致瑞士鐘錶行倒閉
SMH
Switzerland + Watch :watch:
價值主張的改變 :watch:
時尚 :arrow_left:時間準,保值
補充:石英危機 quartz crisis
石英鐘錶的發明重創瑞士鐘錶產業
鐘錶生產轉移至亞洲
日本的精工（Seiko）
西鐵城（Citizen）
卡西歐（Casio）
SMMC