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STRATÉGIE D'ENTREPRISE (STRATÉGIES (LA SPÉCIALISATION (AVANTAGES…

- - - - Moins de coût (même communication pour tous les produits)
      - Se concentrer uniquement sur son activité
      - Avantages sur les ressources car elles sont potentiellement toute les mêmes
      - Image d'entreprise performante car spécialisé
    - - Moins de possibilité de se développer
      - Dépendant de son environnement
      - Pas flexible
  - - - Meilleur répartition des risques
      - Diversification des clients
      - Optimisation des coût sur le long terme
    - - Important investissement pour rentrer sur le marché
      - Besoin de nouvelles compétences
      - Risque de modification de l'image
      - Complexité de l'orgaénisation
    - - Lié : Même métier avec une petite nuance
      - Conglomérale : Ouvrir dans un marché complètement différent
  - - - Dégager des ressources financières qui vont permettre de rembourser les dettes et d’investir dans leur métier de base
      - Améliorer la rentabilité de l'entreprise
    - - Perte d'une cible
      - Perte d'un marché
  - - - Coût plus faible que la concurrence
      - Prix attractif
    - - Pas adapté à toutes les activités
      - Gros investissement pour les machines
  - - - La différenciation doit être rentable
      - Le prix élever doit être justifier
      - Coût élevé
    - - Améliorer la rentabilité
      - Limité la concurrence
  - - - Maîtrise de l'ensemble du processus de production
      - Meilleures qualités à moindres coûts
      - Maîtrise des délais de production et de livraison
      - Gagner tous les profits
    - - Apprendre de nouveaux métiers donc investissement de formation
      - Rigidité de l'organisation
      - Compliquer et coûteuse de se séparer s'une des activités
  - - - Pallier aux faibles de l'entreprise
    - - Dépendance d'une autre entreprise
    - - La mie câline, Maison du monde
    - - Confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation.