Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo,
La mayoría de las personas se sienten atraídos por las cosas nuevas, nuevos cambios.
-
Cuando existe un capricho desde los altos mandos, los proyectos y empleados pueden sufrir las consecuencias.
Funcionan a la inversa cuando los líderes buscan nuevas opciones, los empleados salen de su zona de confort.
La fascinación que sienten ciertos líderes por lo nuevo puede suponer un gran riesgo para los trabajadores.
-
Entonces los empleados deben cumplir los objetivos que anteriormente se les asignaba para que los líderes puedan tener otra percepción de ellos.
6° técnica
-
-
-
Las actividades que desarrolle este empleado puede implicar la actitud positiva de los líderes hacía las nuevas propuestas y el desarrollo exitoso de éstas
el ansia, de los líderes por explorar nuevas formas de trabajo o éxito puede resultar con beneficios
-
-
seis técnicas
- Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un
propósito que defina el contexto.
- Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva
- Mantener el contacto con los líderes.
- Animar al líder a formar parte del equipo.
-
- Comenzar de acuerdo la fase de investigación y desarrollo.
-
-
-
-