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WHAT IS STRATEGY? (Redescubriendo la estrategia (Las empresas evitan o…
WHAT IS STRATEGY?
Redescubriendo la estrategia
Las empresas evitan o difuminan las opciones estratégicas para otras razones también.
Comúnmente, se ve que las amenazas a la estrategia emanan de fuera de una empresa debido a cambios en la tecnología o el comportamiento de los competidores.
Sabiduría convencional dentro una industria es a menudo fuerte, homogeneizando la competencia
Una estrategia sólida se ve socavada por una visión equivocada de la competencia, por fallas organizacionales y, especialmente, por el deseo de crecer.
la mayor amenaza para la estrategia a menudo proviene del interior.
Efectividad operacional
Necesario pero no suficiente
La efectividad operativa y la estrategia son ambas esencial para un rendimiento superior
Es el objetivo principal de cualquier empresa.
La estrategia se basa en actividades únicas
La estrategia competitiva se trata de ser diferente.
Eso significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades Intenta ofrecer una combinación única de valor.
los orígenes de las posiciones estratégicas
Posiciones estratégicas surgen de tres distintos
fuentes,
Primero, el posicionamiento puede basarse en producir un subconjunto de productos o servicios de una industria vicios
Posiciones estratégicas pueden basarse en las necesidades de los clientes, los clientes accesibilidad, o la variedad de un productos o servicios de la empresa.
La tercera base para el posicionamiento es la de segmentación a los clientes que son accesibles en diferentes formas
Fit impulsa tanto la ventaja competitiva como la sostenibilidad
Las opciones de posicionamiento determinan no solo qué actividades realizará una empresa y cómo configurará las actividades individuales
las actividades se relacionan entre sí.
Si bien la efectividad operativa se trata de lograr la excelencia en actividades individuales o funciones, la estrategia se trata de combinar actividades.
Una posición estratégica sostenible requiere compensaciones
elegir una posición única no es suficiente para garantizar una ventaja sostenible.
La posición valiosa atraerá la imitación de los titulares, quienes probablemente la copien de una de dos maneras.
La efectividad operativa no es estrategia
Posicionamiento
una vez que el corazón de la estrategia, es rechazado es como demasiado estático para los mercados dinámicos de hoy y tecnologías cambiantes.