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Chapitre 12 : Le pouvoir (III. Les styles de leadership (A. Le…
Chapitre 12 : Le pouvoir
I. Le système du pouvoir
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2) Les sources du Pouvoir selon Jean BAECHLER
Le pouvoir se présente sur 3 modalités
- la puissance qui s’appuie sur la force
- l'autorité qui s’appuie sur le charisme du dirigeant
- la direction qui s’appuie sur la compétence du dirigeant
3) Selon ETZIONI
3 types de pouvoir:
- le pouvoir coercitif : utilisation de la contrainte
- le pouvoir utilitaire ou rémunérateur : par la distribution de récompense
- le pouvoir normatif: l’obtention de satisfaction morale
A ces 3 pouvoirs correspondent 3 modes d’implications des subordonnés
- l'agnelassions : avec une crainte
- le mode calculateur : en fonction de l’intérêt pécuniaire
4) Les 5 bases du pouvoir selon FRENCH et RAYEN
5 sources du pouvoir:
- la capacité à offrir une récompense
- la capacité à exercer des sanctions
- le pouvoir légitime qui s’appuie sur la position hiérarchique
- le pouvoir de référent lié à la capacité d’influence ou encore à l’identification ou le sentiment d’unité
- le pouvoir de l’expertise lié au compétence professionnelle
5) L’approche de MINTZBERG
le jeu des pouvoirs sont favorisés par 4 types de situation
- la rareté des ressources
- l'imprécision des objectifs communs à MT et LT
- l'instabilité de l’environnement externe
- l'imminence du changement dans les activités ou les structures
6) L’approche de la sociologie des organisations CROZIER et FRIEDBERG
Selon CROZIER L’organisation est un réseau de pouvoir et de négociation permanente, ou chacun joue sa participation en échange de conduite conforme à ses intérêts de la part des autres acteurs. On parle alors de jeu de pouvoir
Ces auteurs identifient 4 éléments permettant de crée une source d’incertitude et donc de conféré à un pouvoir
- la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable donc une expertise ou un savoir-faire
- des contacts particuliers avec l’extérieur dont une maitrise des relations avec l’environnement
- un accès à certaine information avec la possibilité d’une rétention volontaire dans les flux d’information interne
- une maitrise des règles organisationnelles
II. La direction
A. Les rôles de la direction
FAYOL a défini la fonction de direction qui l’appelle administrationLa direction est ainsi chargée de la planification, de l’organisation, de commander, de contrôler et de coordonner.
GELINIER l’accomplissement de la fonction de direction suppose que soit rempli les tâches suivantes:
- la connaissance des faits
- le choix des buts
- organisation des moyens
- définition de la structure des responsabilités
- conduite des Hommes
- contrôle
MINTZBERG le dirigeant exerce 3 grandes catégories de rôle
- les rôles interpersonnels : de contact et de négociation à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise
- les rôles liés à l’information : à recueillir et à communiquer
- les rôles décisionnels : d’entrepreneur, de régulateur et de répartiteur des ressources
B. Les distinctions entre entrepreneur et manager
L’entrepreneur développe ou créé une entreprise et donc il développe un état d’esprit caractériser par
- l’exploitation d’une opportunité d’affaire avec une prise d’initiative et prise de risque
- l’organisation et la mobilisation des ressources pour tirer profit des opportunités
- la création de valeur pour pérenniser l’organisation
- l'innovation et le développement des nouveautés à l’origine de la création de valeur
L’entrepreneur investi le plus souvent son propre argent, choisi librement ses collaborateurs. Défini et met en œuvre une stratégie audacieuse et risqué. Et une force de conviction et une grande combattivité.
Le manager agit dans le cadre du budget de l’entreprise il doit
- maximiser l’utilisation des ressources qui lui sont confiés gérer sans prendre trop de risque
- mobiliser les RH existantes
- mettre en œuvre la stratégie approuvée par les actionnaires
C. Les managers et les leaders
Le leader ne s’appuie pas seulement sur ses compétences mais a aussi un pouvoir d’influence sur les autres.
BENNIS distingue le manager qui sait ce qu’il doit faire du leader qui sait ce qu’il faut faire. Il récence 4 qualités associés au leadership:
- Être visionnaire en se projetant dans l’avenir et en sachant saisir les opportunités
- Savoir communiquer efficacement et faire partager sa vision
- Savoir déléguer ses pouvoirs et générer la confiance
- Savoir se connaitre soi-même et donc assumer ses échecs et son incompétence dans certains domaine
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