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G2-SMMC-The Basics of Strategy & Corporate Governance (What’s strategy…

- - - - 最高指導原則
      - 戰略，不同於戰術
    - - 長期目標
        
        行動依據
        
        資源配置
    - - general -- 總經理的學問
    - - corporate strategy
        
        決定子公司業務
      - business strategy
        
        決定business unit定位
  - - - Business policy
        （case method）
        
        外部評估
        
        內部評估
    - - 競爭策略出現
        
        量化分析
  - - - 策略的層級
        
        企業/集團策略
        Corporate Strategy :crown:
        
        事業/競爭策略
        Business Strategy
        
        事業功能策略
        Business functional strategy
        
        HOW 如何實行事業策略？
        
        Ex. Ambidextrous Organization
        發揮舊技術到極致，同時探索並接受創新
        
        HOW 如何競爭或合作？
        
        策略的創新
        
        (1)新的商業模式
        
        (2)重新定義競爭的規則
        
        WHERE 選擇要從事何種事業？
        
        產業本身是否有吸引力
        
        策略的配置
        
        (1)垂直整合
        
        (2)水平多角化
        
        (3)地區擴張
        
        策略一致性 :crown:
  - - - 戰術解決小問題 :check:
        
        策略≠詳細戰術 :check:
- - - - 產業影響20%
      - 廠商差異30-45%
        
        公司策略有效性
        
        總體報酬 :up:
        
        獲利能力 :up:
        
        資本市場股票 :up: :up:
        
        股東價值 :up: :up: :up:
      - 其他影響(母公司、創辦人)35-50%
  - - - 三生有幸
        triple bottom lines
        
        Social ：生活 People
        
        Ecological：生態 Planet
        
        Economic：生產 Profit
- - - - SMH(原名瑞士微電機與鐘錶製造工業公司)對應石英革命
        
        Swatch Group
        1.低價手錶
        2.搭配服飾、美觀
  - - - 1.hub-and-spoke軸輻系統
        2.次級機場
        3.標準機隊
  - - - 設計-製造-封裝-銷售
        
        晶圓代工
  - - - 顛覆市場上既有主流廠商的地位
        (新技術打敗舊有技術)
    - - 使用者越多商品服務價值越高
        (贏家通吃)
        
        ex:1.手機使用
        2.網頁搜尋google取代其他
    - - 新競爭型態先合作再競爭分利益
- - - - 宏觀面
        
        政治、經濟、社會、科技
      - 產業面
        
        消費者、供應商、競爭者、互補者
        
        機會 Opportunity
        威脅 Threat
    - - 公司政策面
        
        系統與管理過程、常規
        
        優勢 Strength
        劣勢 Weakness
      - 公司面
        
        願景、資源與能力、組織結構
- - - - 策略意圖
        
        make money
        
        make a difference/change
      - 目標執行期程
        
        short-term
        
        long-run
      - 目標性質
        
        Consolidated goal
        
        conflicting interests
    - - 利益關係人stakeholders
        
        內部 internal
        
        員工、股東
        
        外部 external
        
        顧客、政府、社會等
      - 股東stockholder
        
        公司資金的來源者
        
        獲得報酬的方式
        
        股利分配
        dividend payments
        
        公開市場進行股票交易
        capital appreciation
        
        需承擔風險
        
        依企業營運狀況分得利益
  - - - 委託人
        
        追求利益極大化
      - 代理人
        
        追求權力極大化
    - - 經理人的執行目標不一定與股東相符
      - 經理人利用資訊不對性為自己牟利
        
        eg:經理人故意讓企業跟空頭公司合作並從中牟利
      - 不同的目標
      - 表現難以衡量
- - - - 盈虧共享
- - - - 導致瑞士鐘錶行倒閉
        
        SMH
        
        Switzerland + Watch :watch:
- - - - 日本的精工（Seiko）
      - 西鐵城（Citizen）
      - 卡西歐（Casio）