Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Les leviers de motivation (Les besoins (Les individus cherchent à combler…
Les leviers de motivation
Les facteurs de motivations
La théorie d'Herzberg
Les facteurs d’hygiène:
L'insatisfaction pousse les salariés à avancer mais ne sont pas source de motivation
ambiance de l'équipe, du service
conditions de travail
rémunération
modes de management
relations avec le supérieur hiérarchique et les collègues
Facteurs de satisfaction:
Incite les salariés a se surpasser et à faire les efforts nécessaire afin de satisfaire leurs besoins internes
Autonomie et responsabilités
Perspectives d’évolution, promotion
Intérêt des diverses tâches et missions confiées
Valorisation du travail accompli
Défis, challenges, etc.
Limiter l'insatisfaction voir l'éliminer
Renforcer les liens au sein de l'équipe
Se montrer disponible, être à l'écoute de son équipe
Favoriser la cohésion de groupe
Orchestrer adéquatement les talents (postes et rémunération en adéquation avec les compétences)
Instaurer un climat de confiance
Favoriser la satisfaction
Définir des objectifs SMART
Valoriser, reconnaître le travail et les talents à leurs justes valeurs
Responsabiliser, impliquer davantage
Offrir des opportunités d'évolution
Encourager l'autonomie et la prise de décision
Développer les talents et compétences (formations, coaching, etc.)
Les principaux facteurs de motivations
Les conditions de travail
Le management et la communication
La culture et le projet d'entreprise
Le développement des compétences professionnelles
La rémunération
Les besoins
Les besoins génèrent des motivations
Les individus cherchent à combler des besoins
Besoin de sécurité
Besoin sociaux
Épanouissement personnel
A. Maslow - Créateur d'une pyramide hiérarchisant les besoins
Manager les digital natives
Les conseils
Des échanges et du partage
Des feedbacks réguliers
Un management participatif et bienveillant
Des énergies à canaliser
Souplesse de l’organisation
Être éthique et donner du sens
Les générations X, Y et Z
Leurs attentes
Être en accord avec les valeurs de l’entreprise et l’éthique
Reconnaissance de leur implication et des possibilités d’évolution au sein de l’organisation
Un travail qui a du sens et l’intérêt au travail
De l’autonomie, pouvoir s’exprimer et s’investir, faire preuve de créativité, la convivialité et le partage
La clarté des missions