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JAL CH2 不要管理 要領導 (教育領導者 (人才捲進周邊的人, 哲學分享, 六項精進 經營12條, 跨部門合作 哲學滲透到每一位同仁),…
JAL CH2
不要管理 要領導
教育領導者
人才捲進周邊的人
哲學分享
六項精進 經營12條
跨部門合作 哲學滲透到每一位同仁
建立經營哲學及行動規範
用平易近人的言語 把哲學變成自己的東西
設定經營哲學時，要有自己公司的獨自特色的項目
將經營哲學變成公司員工的共同語言、產生共鳴
行動規範是為了讓全體同仁齊心一體感
生存之道、判斷何為正確的準則
員工意識改革
員工意識改革先於組織改革 滲透人心
做好最前線經營幹部的意識改革才是捷徑
哲學手冊 生根
以集團全員為對象，開展哲學教育
第二章重點
人格 - 建立人與人真誠的關係
擁有正確的思考方式
哲學裡不分人種、國籍、真理只有一個