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CH19限制理論 (常用名詞 (限制: 阻礙系統達到目標的任何因素, 產能限制資源: 產能不足或無法滿足需求的資源, 非限制資源:…
CH19限制理論
最佳生產技術(OPT)，學術上常以限制理論(TOC)稱之
主要探討產品在生產加工的過程中，產線需考慮所有限制因素來規劃排程與產品組合
適用於複雜的零工式生產工廠；藉由產能分析找出瓶頸站，該瓶頸決定整個產線的產出
強調瓶頸工作站會限制整個系統的產能
，若要改善整個系統，就要找出瓶頸，才能達到三目標
1.增加系統的產出
2.降低庫存
3.降低作業費用
常用名詞
限制:
阻礙系統達到目標的任何因素
產能限制資源:
產能不足或無法滿足需求的資源
非限制資源:
有足夠的產能來滿足需求的資源
鼓:
控制整個系統的生產節奏；瓶頸點是系統的最佳控制點，控制點即為鼓
緩衝區:
系統能在不同狀況下運作；在瓶頸站前一定要設有緩衝區
繩子:
確認整個系統運作與瓶頸點同步，以決定投料時間，避免生產過多有存貨
庫存:
存放在緩衝區或存貨區的半成品、原料，可用來保護系統不會因變異、停工或品質不佳而造成停工待料
產出:
在時間內，系統順利產出可供銷售的商品數量
作業費用:
在特定時間內，公司將庫存變成產出所需花費的時間
加工批量:
同一資源或設備，在兩次整備間加工的產品數量
移轉批量:
每次由一個資源或設備，移轉到另一個資源或設備的產品數量
10個基本原則
1.生產平衡的焦點在於平衡流量，讓系統每一個資源或機台，都能用協調一致的步伐前進
2.瓶頸資源一小時的損失，就是整個系統一小時的損失
3.非瓶頸資源一小時的節省，只是一種假象
4.非瓶頸資源的利用程度，由瓶頸系統資源決定
5.瓶頸資源決定整個系統的產出和存貨
6.移轉批量不應該等於生產加工批量
7.
資源的使用率:
資源被使用的程度；
資源活化性:
當對資源有需求時，可立即獲得資源的程度，強調有需求時的資源可動率
8.進行排程時，訂單的優先順序與產能的限制須同時考慮，兩者並無優先順序之分
9.加工批量是可變動的而非固定的
10.局部最佳化的總和並不等於整體的最佳化
生產管理
運用
鼓-緩衝-繩子
的原理進行排程
做法
1.瓶頸站的排程，依據市場的需求和最大產能
2.下料的時機與數量，考慮瓶頸和緩衝的需要
3.瓶頸第一站是
拉
的生產排程
4.瓶頸站後是
推
的生產排程
改善5步驟
1.指出系統限制所在
2.充分應用系統限制
3.非瓶頸的資源配合，甚至協助瓶頸資源
4.打破系統的瓶頸和限制
5.找下一個限制，回步驟1