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APROVISIONAMIENTO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO (Riesgos de utilizar un…
APROVISIONAMIENTO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
Es todo el conjunto de procesos de negociación requeridos para comprar bienes y servicios.
Procesos clave relacionados con el aprovisionamiento
Colaboración en el diseño
permite al proveedor y al fabricante trabajar juntos cuando diseñan componentes para el producto final.
Aquisición
proceso mediante el cual el proveedor envía el producto en respuesta a los pedidos colocados por el comprador. El objetivo es permitir que los pedidos se coloquen y entreguen puntualmente al menor costo total posible.
selección del proveedor y negociación del contrato
utiliza el resultado de la puntuación y evaluación para identificar al proveedor o proveedores adecuados. luego se negocia un contrato de abastecimiento con el proveedor.
Planeación y analisis del aprovisionamiento
analizar los gastos a trvés de varios proveedores y categorias de componentes para identificar oportunidades para reducir el costo total.
Puntuación y evaluación del proveedor
proceso utilizado para calificar el desempeño de los proveedores a quienes se debe comparar con base en su efecto en el superávit de la cadena de suministro y el costo total.
Outsourcing en la cadena de suministro
La decision del outsourcing se basa en el crecimiento del superávit de la CS provisto por un tercero y el incremento del riesgo por utilizarlo.
mecanismos para hacer crecer el superávit de la CS
Agregación de adquisiciones
Agregacion de información
Agregación del almacenamiento
Agregación de relación
Agregacion del transporte
Agregación del inventario
Agregación de la capacidad
Costos mas bajos y calidad mas alta
Riesgos de utilizar un tercero
Subestimacón del costo de la coordinación
1.El proceso está averiado
Contacto reducido con el cliente y/o proveedor
Pérdida de la capacidad interna e incremento del poder del tercero
5.Filtración de información y datos sensibles.
Contratos ineficaces
Pérdida de visibilidad en la cadena de suministro
8.Impacto negativo en la reputación
Utilización del costo total para evaluar proveedores
Categoria de desempeño
Costo de almacnamiento
Costo de calidad
Costos de inventario
Reputación
Costos de entrega
Otros costos
Términos del proveedor
Soporte
Precio del proveedor
Capacidades del proveedor
Al tomar decisión de Outsourcing o de comprar a proveedores muchas empresas cometen el error fundamental de enfocarse sólo en la cotización e ignoran el hecho de que muchos factores afectan el costo total de utilizar un proveedor.
El desempeño de cada proveedor potencial debe calificarse con base en cada uno de estos factores ya que todos afectan el costo total de cadena