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Unidade 1: Adm e gestão estratégica (14 princípios gerais da Administração…

- - - - Enfase nas tarefas (Administração científica)
      - Enfase na estrutura (teoria clássica)
      - Enfase nas pessoas (Teoria das relações humanas)
    - - Enfase nas tarefas (teoria estruturalista / teoria neoclássica)
      - Enfase nas pessoas (teoria comportamental)
      - Enfase na tecnologia (teoria estruturalista)
      - Enfase no ambiente (teoria de sistemas/ teoria da contingência)
- - - - CARACTERÍSTICA DA BUROCRACIA
        
        Caráter legal das normas
        
        Caráter formal das comunicações
        
        Divisão do trabaho
        
        4, Impessoalidade no relacionamento
        
        Hierarquização da autoridade
        
        Enfase nas rotinas e nos procedimentos
        
        Competência técnica e mérito
        
        Especialização da administração
        
        Profissionalização dos participantes
      - DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA
        
        Internacionalização das normas
        
        Excesso de formalismo e papelório
        
        Resistência às mudanças
        
        Despersonalização do relacionamento
        
        Categorização das decisões
        
        Superconfirmidade
        
        Exibição de sinais de autoridade
        
        Dificuldade com os clientes
- - - - Influencia da Psicologia organizacional sobre a teoria adm.
      - Novos conceitos sobre motivação, liderança, comunicação, dinâmica de grupos, processo decisório, comportamento organizacional e estilos administrativos
  - - - Um sistema pode ser definido como um conjunto integrado de partes que são íntimas no qual se relacionam a um atividade ou função e são destinados a atingir um objetivo específico
      - mostra que as organizações são sistemas sociais que mantém uma dinâmica com seu meio ambiente e dependente dela para obter seus insumos e colocar seus produtos e serviços
      - Mostra que as organizações são sistemas sociais que mantem uma dinâmica com o meio ambiente, clientes, fornecedores, agencias reguladoras, concorrentes, órgãos, governamentais e outros agentes externos
    - - SISTEMAS ORGANIZAÇÕES MECANÍSTICAS
        
        buscam a rotina e a conserva,ão e somente podem ser bem-sucedidas em ambientes estáveis e com pouca mudança
      - SISTEMAS ORGANIZA,ÕES ORGÂNICAS
        
        são flexíveis e adaptáveis e são bem-sucedidas em ambientes mutáveis e em constante transformação
      - teoria da contingência é uma abordagem situacional, pois na área gerencial tudo é relativo e contingencial, uma vez que tudo que a organização faz depende do seu ambiente externo: clientes, fornecedores, mercado, concorrentes, sociedade, etc., e tudo muda rapidamente!
- - - - Temporários e únicos
      - Objetivos únicos
    - - Tempo contínuo e repetitivo
      - Objetivos atualizados periodicamente
- - - - Verificar se tudo está sendo executado conforme o planejado
      - verifica os gastos está dentro do planejado
      - análise dos indicadores
      - acompanhar o nível de atraso do projeto
      - levar em consideração a linha base é importante
      - PRINCIPAIS VANTAGENS: Controle do projeto
- - - - foco no tempo
    - - quais as atividades são necessárias para que o projeto seja executado no tempo devido
    - - documentar as dependências e as relações entre as atividades
    - - quanto tempo demora para realizar cada atividade
    - - avaliar as mudanças e os impactos no tempo