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Engajamento profissional talentoso (Gestores de talentos (30% do tempo…
Engajamento profissional talentoso
Gestores de talentos
São gerentes atraentes para quem gostar de trabalhar
Dividem o crédito pelo sucesso
assumem as responsabilidades pelos fracassos
São geradores
Lealdade intensa para si
Conseguem o sucesso de forma inspiradora
Insistem que todos divirtam-se no trabalho
30% do tempo
Cuidadosas revisões
Participação ativa
Estabelecimento de redes com alto potencial
Discussão sobre talentos em reuniões da diretoria
Comunique-se
Melhorar sua capacidade de comunicação
Ser claro no que deseja transmitir (conteúdo)
Dados que comprovem seu ponto de vista ( o porquê)
Reconhecer que pode haver vários público difrentes
Métodos de comunicação
Quando compartilhar
Prioridades demais geram confusão
Comunicação clara
Quando as pessoas entendem os motivos, melhor a aceitação do que é para ser feito
Preciso compartilhar emoções
Comunicadores experientes
Transmitem de forma clara e direta
Aceita a culpa dos aspectos ruins
Recebem os créditos pelos bons aspectos
Criam contexto, constroem histórias e geram o futuro
Manter constância
Crie uma direção alinhada
Pessoas nas empresas
Precisam trabalhar juntas em direção a uma meta comum
Precisam ser capazes de expressar quem são como indivíduos
Habilidades diferentes se unem em torno de um objetivo empresarial compartilhado
Identidade profissional à empresa
Melhores momentos profissionais
Período na carreira em que as pessoas sentiam no ápice
Trabalhar juntos em prol do bem
Adoram a sensação de especialistas em sua area
Maior necessidade, maior a paixão de atendê-la
"Fazer a diferença"
Melhores momentos são raros
Descrevem com saudades
Função do gestor de talentos
Ajudar na conexão do melhor momento profissional com as metas
Identidade profissional enraizada na inovação e na criação
Melhor experiência profissional: criatividade gera um produto que a empresa tenha condição de comercializar
Pesquisa de envolvimento dos funcionários
Visão
Oportunidade
Incentivo
Impacto
Comunidade
Comunicação
Empreendedorismo
Aspectos desafiadores
Apreciar aqueles que são diferentes de você
Cuidada com a tendência de se cercar de pessoas iguais a você
Goldman Sachs e Deloitte
Estimulam todas as formas de diversidade
Grupo "out"
Fora do circuito principal
Envolve ser responsável com os acionistas
Cultura e sistemas de talentos abertos
Crenças básicas
Atendimento ao cliente
Administração da empresa com lucros
Tratar os outros com respeito
Todo empregado deve saber, acreditar e agir de acordo com essas crenças
Estimulo das diferenças
Fortaleça os demais
Definir os requisitos do cargo
Gerente de Marketing deve gerar receita a partir dos clientes alvos
Gerente de Tecnologia da Informação deve desenvolver a tecnologia e os sistemas de dados para facilitar na tomada de decisão
Gerente de P&D deve gerar um fluxo constante de produtos e serviços inovadores
Definir competências necessárias para gerar resultados
Criar clareza sobre as competências pessoais e requisitos de cargos
Especificação desses requisitos
Como podemos usar ou desenvolver essas competências?
Quais são os pontos fortes do empregado?
A descrição do cargo
Define os requisitos e avaliação da competência pessoal
Indica oportunidades para o sucesso e os crescimento pessoais
Dê às pessoas os recursos para lidar com as pressões
Os recursos superam as pressões
Quando os recursos contrabalançam altas pressões, as pessoas alcançam um equilíbrio produtivo
Mundo empresarial existem muitas pressões
Mudança
Tecnologia
Globalização
Crescimento demográfico
Concorrência
Clientes
Mercado financeiro
Excesso de trabalho
Gera:
Exageros na alimentação
Falta de sono
Impaciência
Doenças cronicas
Exaustão e desgaste
Crises nos relacionamentos
Função do líder
Reconhecer e reduzir as exigências tolas
Despertar o envolvimento, a colaboração, o espírito inovador, a energia e a produtividade
Encontrar recursos para contrabalancear as pressões
Fatores produtivos
Tecnologia
Treinamento
Apoio social e emocional
Autonomia e flexibilidade
Estimular o autocuidado
Hábitos alimentares e exercícios
Período de férias
Estabelecer altos expectativas, consequências
Mobilização
Crescimento
Ajuda no acesso aos recursos para atender as pressões
Crie um ambiente positivo
Martin Seligman
Premissas básicas da maior partes das religiões mais dominantes e duradouras
Conjunto identificado e estável de ensinamentos espirituais
Elementos espirituais básicos
4°: justiça (senso universal de cidadania e equidade)
3°: humanidade
Tratamento com dignidade e respeito
2°: coragem pura e simples, persistência e integridade diante dificuldades
5°: temperança ( um senso de perdão, humildade e modéstia)
1°: sabedoria e conhecimento que acompanha a criatividade, a curiosidade e a flexibilidade
Transcendência, gratidão e esperança acompanhada de humor
Virtudes que moldam a empresa
Tornam-a dinâmica e assertiva
Apoia saúde física e emocional
Produtividade
Coesão das equipes
Inovação
Divirta-se no trabalho
Gestores de talentos ajudam as pessoas a rejuvenescer e a se reenergizar
Renovação
Consequência da diversão pura e simples
Torna o trabalho mais prazeroso e melhora o estado de espírito
Técnicas para incorporar a diversão
Comemorações
Humor
Eventos
Concursos
Recompensas
Símbolos
Ironia
Serviços administrativos
Ironia
Academia de ginástica
Ambiente de trabalho que estimula a produtividade