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Evaluar y reactivar el sistema Evaluar (Peligros latentes al iniciarse el…
Evaluar y reactivar el sistema
Peligros latentes al iniciarse el sistema
Rechazar la planeación porque no se ha tenido éxito
Rechazar la planeación formal porque el sistema fracasó en el pasado
Una empresa no puede desarrollar una planeación efectiva por sus recursos
Asegurar que el personal tiene liderazgo y experiencia técnica
Crear clima adecuado y no resistente para la planeación
Peligros por malentendidos
Olvidar que es un proceso político, social, organizacional y racional
Ignorar que la planeación debe ser un proceso de aprendizaje
Suponer que la planeación es fácil
Suponer que la planeación es difícil
Suponer que la planeación a largo plazo puede sacar a una empresa de una crisis
Peligros latentes al aplicar la planeación estratégica (Involucramiento directivo, el proceso de planeación y credibilidad de los resultados)
No dedica tiempo suficiente a la planeación estratégica a largo plazo
Introducir tanta formalidad que carece de flexibilidad, vaguedad, sencillez y que limite la creatividad
Buscar precisión de números a través de todo el proceso
Intentar abarcar demasiadas actividades en un lapso demasiado breve
Realizar la planeación a largo plazo periódicamente y dividirla entre los ciclos
Peligros latentes al utilizar los planes estratégicos
Olvidar que el propósito es tomar mejores decisiones actuales
Rechazo constante de la alta dirección del mecanismo de planeación formal,al tomar decisiones intuitivas
Fracasar en utilizar los planes como normas para medir el desempeño directivo
Explotar el hecho de que la planeación formal es un proceso directivo
Olvidar el aplicar un análisis costo-beneficio
Grado de satisfacción con los sistemas de planeación
Altamente satisfactorio
Satisfacción superior al promedio
Satisfacción promedio
Cierta satisfacción
Altamente descontento
Otros principales errores a evitarse
Planeación corporativa no se había integrado en el sistema directivo total
Falta de comprensión de las diferentes dimensiones de planeación
La dirección fracasa en operar según el plan
Entradas inadecuadas utilizadas en la planeación
Al iniciar la planeación formal se quiere intentar demasiado a la vez
Opinión personal
Es importante tener en cuenta los peligros que pueden llegar a afectar en la planeación estratégica formal y así poder evitarlos cuando se lleve a cabo dicha planeación para que sea exitosa.
