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Empleados se vuelven especialistas en sus territorios
Se tienen el pleno control de la unidad
se tiene dificultad en la administración centralizada o descentralizada
con el crecimiento puede haber disfunciones
El administrador principal tiene control de la organización
las tareas son muy bien definidas
de facilita la supervisión
Puede existir conflicto de interés entre áreas
se limita el desarrollo gerencial
-uso de habilidades especializadas
- simplifica la capacitación
dificultad de coordinación de departamentos
-centra recursos especializados
-Existencia de duplicidad de recursos en las diferentes unidades.
optimizan recursos
responsabilidades claras y limitadas
su duración es transitoria
se estimulan mejoras e innovaciones
diversificación de productos o servicios
requiere más personas con habilidades de gerente general
Presenta un problema para la alta gerencia
perfeccionamiento de la competencia
es fácil definir y pedir cuentas de las responsabilidades
es difícil coordinar operaciones entre demandas de consumidores
El perfeccionamiento y acumulación de conocimientos
-facilita el proceso de reclutamiento y selección
-dificultad de comunicación
-existencia de rivalidades