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Autoridad de línea, personal de staff , delegación de poder de decisión y…
Autoridad de línea, personal de staff , delegación de poder de decisión y descentralización
Hecho por Erick Lidioma
Poder
de recompensa
coercitivo
basado en la experiencia
legítimo
Como delegación de autoridad
implica
asignar actividades
determinar resultados a alcanzar
delegar autoridad para realizar las actividades
hacer responsables de los resultados a las personas
Empowerment
o delegación de poder de decisión
permite
tomar decisiones sin pedir la autorización de supervisores
Autoridad de línea
es
la relación en que un superior supervisa directamente a sus subordinados
Relaciones con el personal de staff
consisten
aconsejar
asesorar
apoyar
Autoridad funcional
es el derecho a controlar
prácticas
procesos
políticas
determinados asuntos en departamentos distintos al de la persona
es una pequeña parte
parte de la autoridad de un gerente de línea
para su funcionamiento debe ser definido específicamente
Descentralización y centralización
Descentralización
es
el grado de distribución de la autoridad en la toma de decisiones
Una autoridad
previamente descentralizada puede reconcentrarse
La clave
es
el equilibrio
Centralización
es
la concentración de la autoridad
departamental
geográfica
Un grado de restricción
a la delegación en la toma de decisiones
Delegación efectiva
fracasos debido a
actitudes personales
debe combatir contra la delegación débil
mediante
actividades y metas consideradas
comunicación abierta
controles efectivos
recompensas apropiadas
