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GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO (PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE…
GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Contratación
Por tiempo determinado
Por tiempo indeterminado
Sueldos y salarios
Inducción
Orientación, ubicación y supervisión
Bienvenida
Presentación
Recorrido
Selección
Curriculum vitae
Datos generales
Antecedentes académicos
Antecedentes laborales
Habilidades
Entrevista
Pruebas psicométricas
Capacitación, adiestramiento y desarrollo
Busca:
Mejorar la actitud
Conocimiento
Habilidades
Reclutamiento
Interno
Promoción
Externo
Redes sociales
Linkedln
Facebook
Viadeo
Periódicos
Bolsa de trabajo
Computrabajo
Bumeran
OCC
Manual de Puestos y Funciones
Contiene:
Su objetivo
El perfil
La descripción del puesto
Sus actividades
Las responsabilidades
ADMINISTRACIÓN
Origen y desarrollo
Antigüedad Grecolatina
Esclavismo
Feudalismo
Niveles de supervisión
Periodo Agrícola
Sedentarismo y Civilización
Revolución Industrial
Centralización
Época Primitiva
División del trabajo
Siglo XXI
Tecnologías de la Información
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO
Visión humanista
Valora al individuo
Relaciones humanas
HACIA DONDE VA LA ADMINISTRACIÓN
Mejor talento humano
Estudio del comportamiento profesional
Formar profesionales reflexivos
PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
De programación
Organización de tiempos, recursos, actividades, etc.
De realización
Llevar a cabo
De previsión
Visión a futuro
De análisis
Conocimiento exhaustivo de la empresa
De presentación de resultados
Rendición de cuentas
PRONÓSTICO DE CAPITAL HUMANO
Para que sirve?
Generar estrategias
Proyecciones
Determinar los requerimientos y oferta de R.H.
Realizar cálculos financieros
Enfoques
Cuantitativo
Técnicas, estadísticas o matemáticas
Cualitativo
Intereses, capacidades y acciones
CASOS DE ÉXITO
Google
Sus requisitos son:
Exeriencia
Capacidad analítica
Tolerancia a la presión
Creatividad
Trabajo en equipo
Claves de su éxito
Prestaciones
Lugar de trabajo
Capacitación constante
Microsoft
Claves de su éxito
Formación continua
Gran salario y prestaciones
Apoyo para estudios
Horario flexible
HOME OFFICE
Beneficios para el trabajador
Horarios flexibles
Mejor calidad de vida
Ventaja para la maternidad
¿Como es posible?
Gracias al desarrollo tecnológico
Beneficios para la empresa
Reducción de Costos
Menos absentismo laboral
Aumento de la productividad
Inconvenientes para el trabajador
Dictracciones
Falta de soporte
No se tienen relaciones laborales
Requerimientos
Compromiso
Planificación
Autonomía
PIRÁMIDE DE MASLOW
5 niveles de necesidades
Sociales
Familia
Amigos
Pareja
De estima
Confianza
Reputación
De seguridad
Física
Economica
Vivienda
De autorrealización
Éxito personal
Fisiológicas
Homeóstasis
SINDICATOS
Unión de
Trabajadores
Pueden ser
Gremiales
De empresa
Industriales
De Oficios varios
Nacionales de industria
Principales Sindicatos en México
CTM
SNTE
UNTE
CNTE
Patrones
Pueden ser
De una o varias ramas de actividades
Nacionales
¡SÁLVESE QUIEN PUEDA!
Escrito por Andrés Oppenheimer
Quien para su elaboración hizo las siguientes escalas
Universidad de Oxford
Estudio y Ranking
El 47 % de los empleos desaparecerán
702 ocupaciones y sus posibilidades de ser reemplazados
Tokio
Hotel autónomo
Operado por robots
Algunos aspectos relevantes son:
Para el pronóstico es necesario contar con el inventario de R.H.
Etapas:
Postulado psicológico publicado por Abraham Maslow
Introduce los siguientes terminos
Sus etapas son:
Contribuyen a la defensa de los trabajadores
O trabajo desde casa o sitio distinto a la oficina
Consta de las siguientes etapas:
