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Modelos Administrativos Clásicos (Taylorismo (Frederick Taylor - (1903) …

- - - - Definición de objetivos al servicio de la sociedad
      - Su estructura organizacional es piramidal y existen jerarquías, donde la remuneración esta asociada a la escala jerárquica
      - División de trabajo, las tareas se asignan de acuerdo a competencias y responsabilidades
      - Dentro de la organización la comunicación es de manera escrita para cualquier toma de decisiones
      - Dentro de las políticas de promoción se fundamenta sobre méritos y experiencia
      - Existe definición de procedimientos tanto disciplinarios como de evaluación
    - - Se actúa con racionalidad con el fin de cumplir los objetivos
- - - - como una forma
        
        Especializar
        
        Estanderizar
        
        someter
        
        Rutinas de trabajo,procesos, herramientas,colaboradores.
        
        Eficiente de
        simplificar
    - - La mentira, los defectuosos sistemas de la administración,los ineficientes métodos.
  - - - Dividió cada tarea, trabajo y proceso.
        
        Obtuvo métodos de trabajo.Busco suprimir movimientos equivocados, lentos e inútiles.
- - - - optimizó la producción en serie.
      - Garantizo un salario mínimo por día, por hora y una jornada laboral de ocho horas.
      - Fue el primero e lograr el desarrollo integral, tanto vertical como horizontal.
        
        Vertical: produciendo desde materia prima hasta el producto final.
        
        Horizontal: desde la manufactura hasta la distribución.
      - Creo un método revolucionario de comercialización y repartió entre sus colaboradores acciones de la compañía.
    - - En tres principios
        
        Disminución de los tiempos de producción
        
        uso eficiente de la maquinaria y materias primas
        
        Reducción de inventario en procesos
        
        Aumento de la productividad
    - - La industria del automóvil.
        
        Producción en cadena
- - - - Técnicas
        
        transformación, producción, fabricación
      - comerciales
        
        compras, ventas, cambios.
      - financieras
        
        Busca y gerencia de capitales
      - seguridad
        
        protección de bienes
        y de las personas.
      - contables
        
        Balance, inventario, Estadística, precio de costo
      - administrativas
        
        Previsión, organización,coordinación, Dirección.
    - - control , prever, coordinación,organización, mandar.
    - - Condiciones de salud y un buen funcionamiento social
        
        se necesita
        
        La disciplina, la unidad de dirección, la subordinación de los intereses particulares al interés general
        
        El orden, la jerarquía, la centralización, remuneración,División del trabajo, la autoridad.
        
        La equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa, la unión personal.
- - - - Características
        
        Integración de personal.
        
        Énfasis en la antigüedad.
        
        Interés por por los empleados en lo individual.
    - - Características
        
        Los cambios o ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo.
        
        El personal de niveles inferiores elabora propuestas para el personal de alto nivel.
- - - - Los seres humanos promedio poseen un disgusto propio por el trabajo y lo evitaran como sea posible.
      - La mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas y castigadas para que empeñen los esfuerzos necesarios.
      - La seres humanos promedio prefieren que les dirijan.
    - - Supuestos de la teoría
        
        La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural.
        
        Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos organizacionales.
        
        Los seres humanos en promedio no solo aceptan la responsabilidad, sino que también la buscan.
        
        Ejercer un grado alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales.
        
        El grado de compromiso con los objetivos está proporcional con la importancia de las recompensas.
        
        Las pontencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente.
- - - - Toyotismo
        
        Ventajas
        
        Gran ahorro de tiempo en varias partes del proceso de producción
        
        Reducción de los costos
        
        Suprimir movimientos innecesarios
        
        Optimización del uso de las tecnologías
        
        Se detectan y satisfacen las necesidades de los clientes rápidamente
        
        Desventajas
        
        No existen piezas únicas
        
        A veces planear con antelación es más difícil según los cambios en el mercado.
        
        Se basa en la norma de Just in time (Justo a tiempo)
        
        Busca
        
        Comenzar a producir cuando el bien ya esta vendido.
        
        Aquello que se necesita, en el instante preciso que se necesita.
      - Desarrollo Organizacional
        
        cambio y capacidad de adaptación
        
        Visualiza a la organización como un sistema total.
        
        mejora su eficiencia
        
        Proceso de DO tiene cuatro etapas
        
        Recolección y análisis de datos
        
        2.Diagnóstico organizacional
        
        3.Acción de intervención
        
        Evaluación
        
        comportamiento organizacional
        
        Stephen P. Robbins
        
        Define el CO como:"El campo de estudio que investiga las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura producen en el comportamiento de las organizaciones, con el propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización."
        
        cambio organizacional
        
        Es la transformación de un verdadero ambiente de cambio en el cual se sienta el impulso hacia la innovación y la creatividad.
        
        Enfoque sistémico
        
        Es un método conveniente para entender los procesos dinámicos que caracterizan a las organizaciones sociales
        
        Se dividen
        
        Abiertos
        
        Permiten:
        
        1 more item...
        
        Cerrados
        
        No interactuan al interior del propio sistema
      - Calidad Total
        
        Finalidades
        
        Satisfacer tanto al cliente externo como interno.
        
        Ser altamente competitivo.
        
        MejoraContinua.
        
        Nace como evolución natural
        
        El aseguramiento de la calidad: ISO 9000
        
        Definiciones según la norma ISO
        
        Aseguramiento de la calidad
        
        Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Calidad
        
        Sistema de calidad
        
        Conjunto de la estructura, responsabilidades, actividades, recursos y procedimientos de la organización de una empresa