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Autoridad de línea/personal de staff, delegación de facultades de decisión…
Autoridad de línea/personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización
Las relaciones de autoridad, ya sean verticales u horizontales, son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y producen coordinación en una empresa.
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El arte de delegar
La delegación es, en cierto modo, un elemental acto de administración.
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Autoridad y poder
El poder esun concepto mucho más amplio que autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos
Autoridad en la organización es el derecho propio de una posición (y, a través de ella,el derecho de la persona que la ocupa) de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Cuando las personas hablan de autoridad en ambientes gerenciales, por lo común se refieren al poder de posición. Al mismo tiempo, otros factores, como la personalidad y el estilo de tratar a las personas, también están involucrados con el liderazgo
Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcional
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado.
He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia de una empresa a cada posición de subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.
Del principio escalar se hace patente que la autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, una relación de autoridad en línea o pasos directos
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