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NATURALEZA DEL DIAGNÓSTICO (Las 8 áreas que se deben considerar (En el…
NATURALEZA DEL DIAGNÓSTICO
Análisis de la Fortalezas y Debilidades
Fortalezas:
Es una característica especial de la empresa, se lo puede considerar también como un punto fuerte que le de a la organización un momento favorable en el mercado.
Debilidades:
Es alguna característica que le hace falta a la empresa y de la cual puede tener problemas, es desfavorable y impide cumplir los objetivos propuestos por la empresa.
Nos ayuda a evaluar los diferentes recursos que tiene nuestra empresa desde un punto de vista diferente.
Este análisis se debe aplicar a todas las empresas pero para esto cada gerente debe realizar una investigación respecto a la situación que atraviesa su organización.
Las 8 áreas que se deben considerar
En el área de capacidad de innovación.
En el área de marketing.
En lo que respecta al portafolio de productos y servicios.
En el área de los factores dinámicos.
En el área de la capacidad de dirección.
En el área financiera.
En el área de capital humano.
En el área de producción.
Ventaja Competitiva
Para poder crecer mas como organización estas empresas buscan continuamente la mejora de sus empresas y obtener una ventaja en el mercado para obtener mas ganancias.
Podemos distinguir 5 palabras claves:
Preferencia
Percepción
Unico
Determinante
Sostenible
Bases
Enfoque cantidad en el entorno
Enfoque centrado en los competidores
Analisis FODA
Este análisis se refiere a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que presenta una empresa, determinando mejoras para esta, tanto en las características negativas y positivas.
Análisis Externo
Constituye una base para emprender acciones estratégicas, mejoras continuas y sostenible.
La ponderación de las fortalezas y oportunidades de la empresa.
Toda debilidad o amenaza que se solucione se transformará en una fortaleza u oportunidad.
La Estrategia Básica
Realiza una investigación donde aplique presupuesto y liderazgo para mejorar continuamente.
Estrategia corporativa.
Estrategia de negocios.
Estrategia funcional.
Estrategia operativa.