Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategy Needs Creativity (2- COMBINACIÓN ¿Cómo puede conectar productos…
Strategy Needs Creativity
1-CONTRASTE
¿Qué pedazos de sabiduría convencional están listos para la contradicción?
primero identifique los supuestos implícitos en las estrategias existentes.
CÓMO COMENZAR
1 / Identifique con precisión los supuestos que subyacen al pensamiento convencional en su empresa o industria.
2 / Piensa en lo que se puede ganar al probar que uno o más de ellos son falsos.
3 / Alterar deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo normal para romper supuestos arraigados.
DE QUÉ CUIDARSE
Debido a que las suposiciones subyacentes a su modelo de negocio están integradas en todos sus procesos, y porque las empresas estables necesitan previsibilidad, no será fácil cambiar el rumbo. Las organizaciones son muy buenas para resistir el cambio.
2- COMBINACIÓN
¿Cómo puede conectar productos o servicios que tradicionalmente han estado separados?
Es un enfoque creativo canónico tanto en las artes como en las ciencias.
Como señalan Anthony Brandt y David Eagleman en The Runaway Species, fue combinando dos ideas muy diferentes, un viaje en un elevador y un viaje al espacio, que Albert Einstein encontró su camino hacia la teoría de la relatividad general.
También en los negocios, movimientos creativos y exitosos pueden ser el resultado de combinar cosas que han sido separadas. A menudo, estas oportunidades surgen con productos y servicios complementarios.
La estrategia a partir de la combinación implica buscar conexiones a través de los límites tradicionales, ya sea mediante la vinculación de un producto y un servicio, dos tecnologías, la ascendente y la descendente, o otros ingredientes.
CÓMO COMENZAR
2 / Busque formas de coordinarse con los proveedores de productos complementarios (que incluso pueden ser competidores).
1 / Formar grupos con diversos conocimientos y experiencia; Lluvia de ideas sobre nuevas combinaciones de productos y servicios.
DE QUÉ MIRARSE
Las empresas suelen gestionar y medir los beneficios a nivel de producto o actividad individual. Pero las combinaciones requieren pensamiento y medidas a nivel de sistema.
3- RESTRICCIÓN
¿Cómo puede convertir las limitaciones o responsabilidades en oportunidades?
También en los negocios, el pensamiento creativo convierte las limitaciones en oportunidades.
Que las limitaciones puedan provocar estrategias creativas puede parecer paradójico.
La restricción más la imaginación pueden dar una oportunidad. Este enfoque de la estrategia también pone la herramienta DAFO al revés de otra manera. Así como una aparente debilidad puede convertirse en una fortaleza, una aparente fortaleza puede resultar ser una debilidad.
CÓMO COMENZAR
2 / Considere imponer deliberadamente algunas restricciones para alentar a las personas a encontrar nuevas formas de pensar y actuar.
1 / Enumere las “incompetencias” (en lugar de las competencias) de su organización y pruebe si de hecho pueden convertirse en fortalezas.
DE QUE CUIDARSE
Las empresas exitosas enfrentan pocas limitaciones obvias; Es posible que las personas no sientan la necesidad de explorar cómo las nuevas pueden crear nuevas oportunidades.
4- CONTEXTO
¿Cómo pueden las industrias, ideas o disciplinas remotas arrojar luz sobre sus problemas más apremiantes?
UN CAMPO COMPLETO
CÓMO COMENZAR
2 / Comprometerse con los usuarios principales, los usuarios extremos y los puntos críticos de innovación.
1 / Explique su negocio a un extraño en otra industria. Los ojos frescos de un contexto diferente pueden ayudar a descubrir nuevas respuestas y oportunidades.
QUÉ CUIDAR
Las empresas deben centrarse en los procesos internos para cumplir con sus propuestas de valor actuales, pero la presión para concentrarse internamente puede obstaculizar el aprendizaje de los diferentes contextos en los que operan otros jugadores.