Sistema nacional de Inovação

Contexto

Politicas de desenvolvimento

PITCE

PDP

Plano Brasil Maior

ENCTI

Hélice Tripla

Movimento HT

Indústria

Universidade

Governo

Principais atores

Estudantes

Pesquisadores

"Universidade empreendedora"

Fonte de relações contratuais

Estimula uma sociedade pautada no conhecimento

Capitalismo público

"Estado da inovação"

Instituição representativa da sociedade industrial

Modelos de Gestão da inovação

Modelo 1

Technology push

Processo linear e progressivo

Interação Mínima

Modelo 2

Market pull

Impulsionar a produção

Visando as necessidades do mercado

Modelo 3

Coupling of R&D and Marketing

Interativo

Novas necessidades e tecnologias

Modelo 4

Integrated Business Processes

Todos os departamentos integrados

Pesquisa e desenvolvimento

Modelo 5

System Integration and Networking (SIN)

Processos empresariais automatizados

Cooperação inter e intra organizacional

Open Innovation

Interação máxima entre atores

Interação U-E-G

Aumento de capacidade inovativa

Aumento da competitividade

Barreiras

Diferenças culturais

Diferença do nível de conhecimento

Dificuldade de acesso

Burocracia excessiva

Duração longa de projetos

Exigência de segredo de propriedade dos resultados da pesquisa

Falta de pessoas capacitadas

Aversão ao risco

Modalidade parceira

Pesquisa contratada

Pesquisa conjunta

Prestação de serviços tecnológicos

Consultoria

Atuação de pesquisador na empresa

Consórcios de Pesquisa e Desenvolvimento

Tipos de Relação

Pessoais informais

Pessoais formais

Terceira parte

Acordos formais com alvo definido

Acordos formais sem alvo definido

Métodos para aproximar a Empresa da Universidade

Gerenciamento de PI e TT

Formação de RH

Acesso a competências científicas

Instituto inovação

Intermediário