Sistema nacional de Inovação
Contexto
Politicas de desenvolvimento
PITCE
PDP
Plano Brasil Maior
ENCTI
Hélice Tripla
Movimento HT
Indústria
Universidade
Governo
Principais atores
Estudantes
Pesquisadores
"Universidade empreendedora"
Fonte de relações contratuais
Estimula uma sociedade pautada no conhecimento
Capitalismo público
"Estado da inovação"
Instituição representativa da sociedade industrial
Modelos de Gestão da inovação
Modelo 1
Technology push
Processo linear e progressivo
Interação Mínima
Modelo 2
Market pull
Impulsionar a produção
Visando as necessidades do mercado
Modelo 3
Coupling of R&D and Marketing
Interativo
Novas necessidades e tecnologias
Modelo 4
Integrated Business Processes
Todos os departamentos integrados
Pesquisa e desenvolvimento
Modelo 5
System Integration and Networking (SIN)
Processos empresariais automatizados
Cooperação inter e intra organizacional
Open Innovation
Interação máxima entre atores
Interação U-E-G
Aumento de capacidade inovativa
Aumento da competitividade
Barreiras
Diferenças culturais
Diferença do nível de conhecimento
Dificuldade de acesso
Burocracia excessiva
Duração longa de projetos
Exigência de segredo de propriedade dos resultados da pesquisa
Falta de pessoas capacitadas
Aversão ao risco
Modalidade parceira
Pesquisa contratada
Pesquisa conjunta
Prestação de serviços tecnológicos
Consultoria
Atuação de pesquisador na empresa
Consórcios de Pesquisa e Desenvolvimento
Tipos de Relação
Pessoais informais
Pessoais formais
Terceira parte
Acordos formais com alvo definido
Acordos formais sem alvo definido
Métodos para aproximar a Empresa da Universidade
Gerenciamento de PI e TT
Formação de RH
Acesso a competências científicas
Instituto inovação
Intermediário