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Inteligência Competitiva (Estratégia (O que é? (Já para Porter e…

- - - - Vantagem competitiva, competição e o que é ser competitivo
        
        Ser competitivo, segundo Possas (1999), "É ter condições de alcançar bons resultados no processo de concorrência.
        
        É a capacidade de uma empresa crescer e sobreviver de modo sustentável.
        
        concorrência, leva a competitividade, que leva a vantagem competitiva que leva a vantagem competitiva sustentável.
        
        Vantagem competitiva de acordo com Ansoff (1977), e a vantagem derivada de perceber tendências de mercado à frente dos concorrentes e ajustar sua oferta para isso.
        
        Vantagem competitiva sustentável é o desempenho da firma no longo prazo acima da média de sua industria (PORTER, 1989)
        
        Mas o que é a tal indústria?
        
        Nesse caso "indústria" não tem relação a uma fábrica, mas sim a um setor de produção, como poer exemplo: setor automobilístico.
      - Planejamento formal
        
        Manifesto Pasta de Amendoim (YaHoo)
        
        É um planejamento baseado em:
        
        Orientação de longo prazo (Visão
        
        Adaptação ao ambiente de negócios (melhor posicionamento)
        
        Alcance das atividades da organização (Concentração)
        
        Recursos e competências
        
        Os 5P's da estratégia propostos por Mintzberg
        
        Plano
        
        A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e não por impulsos.
        
        Exemplos: Planos de guerra na área militar, esquemas feitos por técnicos de times de futebol nas partidas, uma ação de marketing no meio empresarial, etc.
        
        Pretexto
        
        Nesse ponto de vista a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizados em jogos de cartas, como o pôquer.
        
        Exemplo: Uma "ameça" de expansão de capacidade fabril de um empresa
        
        Padrão
        
        A estratégia padrão é aquela que surge durante o planejamento estratégico e segue sendo realizada pelas empresas de forma padrão, ou seja, sem grandes alterações ao longo do passar dos anos.
        
        Exemplo: Quando Henry Ford quando disponibilizava o Ford T apenas na cor preta, tendo um padrão. Atualmente os exemplos são empresas que demonstram consistência no comportamento.
        
        Estratégia Pretendida (plano) + Estratégia Emergente (contexto) = estratégia total
        
        Posição
        
        A estratégia, nessa perspectiva, é vista como uma maneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente. Como uma ameaça
        
        Exemplo: O branding empresarial de um modo geral, por exemplo a Pepsi enfrentando a Coca-Cola com a campanha "só tem Pepsi, pode ser?"
        
        Perpesctiva
        
        Ao traçar uma estratégia com perspectiva, deve-se ter uma visão geral dos sentimentos humanos das pessoas envolvidas no planejamento. Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição.
        
        Exemplos: ONG's no greal
- - - - Segundo Porter, para não saírem do mercado, as empresas precisam estar sempre inovando seus pensamentos e suas posições no meio competitivo.
        
        Para Ran Charan, ''Se você nao inova, morre''
        
        Inovação
        
        Inovar é fazer algo novo, mudar algo já estabelecido, fazer mudanças.
        
        “Nascer sabendo é uma limitação porque obriga a apenas repetir e, nunca, a criar, inovar, refazer, modificar. Quanto mais se nasce pronto, mais refém do que já se sabe e, portanto, do passado; aprender sempre é o que mais impede que nos tornemos prisioneiros de situações que, por serem inéditas, não saberíamos enfrentar.” (Mario Sérgio Cortella)
        
        Atualmente, muito se procura profissionais com a capacidade de inovar, pois é a tendência do mundo atual.
        
        ''A inovação distingue um líder de um seguidor'' (Steve Jobs)
        
        Sem inovação, você não terá a capacidade de liderar algo, apenas seguir a pessoa que possuí essa capacidade.
        
        Tendências da onda tecnológica que vem introduzindo a Indústria 4.0
        
        Ainda mais a substituição de trabalhadores por IA (Inteligência Artificial) que estão cada vez mais sendo aperfeiçoados para não ocorrer erro.
        
        Materiais moleculares que produziram camisetas já com repelentes e calças com hidratação na pele, através da NANOTECNOLOGIA
        
        Impressora 3D, que já vem sendo usada em vários segmentos.
  - - - Exemplos
        
        Já a Volvo, é especialista em segurança, e atinge um público que possui um poder aquisitivo bem maior.
        
        A Fiat é especialista em carro popular que atende as necessidades de quem nao possui um valor muito alto para investir em um carro.
- - - - A escolha dessas forças tem objetivo de fazer a análise a partir de fatores menos voláteis, diferentemente de PESTEL que normalmente analisa as taxas de crescimento, por exemplo.
        
        As forças são:
        
        Ameça de novos entrantes
        
        Basicamente é o nível de dificuldade para novos competidores começarem suas operações.
        
        Qual o custo inicial para abrir um negócio no meu segmento?
        
        Existem outras barreiras de entrada que fortalecem minha posição?
        
        Poder de barganha dos fornecedores
        
        Tem o objetivo de determinar o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de quem fornece matéria-prima.
        
        Quantos fornecedores há no setor?
        
        Existem muitas diferenças entre eles?
        
        Porter não apenas definiu essas forças como ele também sugere estratégias para aplicação prática das forças e assim se diferenciar no mercado e ter certa vantagem competitiva
        
        São elas:
        
        3 more items...
        
        Poder de Barganha dos Clientes
        
        Mais ou menos a mesma coisa que com os fornecedores, porém com relação aos clientes.
        
        Meus clientes são ativos nas redes sociais, para afetar a opinião de outros?
        
        Qual o poder deles para ditar os termos de negócio?
        
        Ameça de produtos substituídos
        
        Nem sempre a pior ameaça vem de um concorrente conhecido ou de novos competidores de mercado, e sim de novos produtos ou serviços que tornam a sua solução ultrapassada. Então nesse caso pensa-se em:
        
        Existe algum projeto ou protótipo que poderia substituir meu produto?
        
        É fácil encontrar alternativas para a solução que eu ofereço?
        
        Rivalidade entre concorrentes
        
        Trata-se do grau de competição existente no setor:
        
        Quantos competidores existem no setor?
        
        Qual a situação dos concorrentes, eles competem por preço ou por outros diferenciais?
- - - - A Análise PESTEL é uma ferramenta utilizada para identificar forças externas que afetam uma Empresa ou negócio
        
        O nome PESTEL é uma sigla em inglês cujas inicias são as áreas analisadas pela Análise PESTEL, são eles:
        
        Political (Político)
        
        Refere-se ao grau de intervenção do governo na economia, o papel dos governos federal, estadual e municipal
        
        Economic (Econômico)
        
        Trata-se das taxas de câmbio, de inflação, de juros, de emprego/desemprego, taxas de crescimento econômico.
        
        Social (Social)
        
        Incluem diferentes aspectos culturais e demográficos da sociedade que formam o macroambiente da organização.
        
        Technological (Tecnológico)
        
        Analisar as mudanças tecnológicas, taxas de automação e serem inovadoras. Sempre se atualizar quando o assunto é tecnologia.
        
        Environmental (Ambiental)
        
        Estar atento aos fatores ambientais e o impacto dos aspectos ecológicos, aqui falamos de meio ambiente(poluição do ar, resíduos e etc.)
        
        Legal (Legal)
        
        A Empresa deve sempre entender o que é legal e permitido nos territórios onde atuam e estarem ligadas às mudanças de legislação, como por exemplo, leis trabalhistas.
        
        Em um ambiente inovador, nos quais existe profunda incerteza, é difícil prever por meio de uma visão única as mudanças, tudo leva ao modo PESTEL.
- - - - Fatores Positivos
        
        Analisar a força interna da empresa, quais os pontos principais internamente.
        
        Como por exemplo, qual a vantagem encima dos concorrentes, qual o melhor produto, qual o melhor recurso?!
        
        Já no âmbito externo, é analisar as oportunidades que poderiam influenciar positivamente a empresa.
        
        Como por exemplo, patrocinar algum evento cultural ou esportivo que possa ajudar as vendas da empresa.
      - Fatores Negativos
        
        No ambiente interno, é analisar qual as desvantagens em relação a empresas concorrentes.
        
        Como por exemplo, conhecemos bem o nosso concorrente?, os nossos funcionários estão bem capacitados?, A nossa matéria prima é melhor?.
        
        Já quanto ao ambiente externo, é analisar as ameaças que poder causar problemas para o funcionamento da empresa.
        
        Como por exemplo, Algum novo concorrente está prestes a entrar no mercado?, e também, procurar aspectos que podem fazer com que seja perdido a vantagem estratégica da empresa.
      - Ou seja, podemos definir como: Visão do ambiente externo x Visão do ambiente interno
        
        Já o ambiente Externo, é algo que não podemos mexer diretamente, porém, é extremamente necessário se manter informado sobre o ambiente de fora, para conseguir minimar os riscos oferecidos.
        
        E ao analisar o ambiente Interno, podemos concluir que é algo que se pode alterar na empresa, ao conhecer os seus pontos fracos, você pode diretamente resolver.
        
        Portanto, é extremamente necessário a utilização da Ánalise SWOT, pois o auto-conhecimento é a chave da longevidade e sucesso da empresa.