Estratégia

Já para Porter e Montgomery (1998) a estratégia é uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma organização, ou seja, a estratégia da empresa está voltada para elaboração de um planejamento formal.

Vantagem competitiva, competição e o que é ser competitivo

Ser competitivo, segundo Possas (1999), "É ter condições de alcançar bons resultados no processo de concorrência.

Vantagem competitiva de acordo com Ansoff (1977), e a vantagem derivada de perceber tendências de mercado à frente dos concorrentes e ajustar sua oferta para isso.

É a capacidade de uma empresa crescer e sobreviver de modo sustentável.

concorrência, leva a competitividade, que leva a vantagem competitiva que leva a vantagem competitiva sustentável.

Vantagem competitiva sustentável é o desempenho da firma no longo prazo acima da média de sua industria (PORTER, 1989)

A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e não por impulsos.

Nesse ponto de vista a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizados em jogos de cartas, como o pôquer.

A estratégia padrão é aquela que surge durante o planejamento estratégico e segue sendo realizada pelas empresas de forma padrão, ou seja, sem grandes alterações ao longo do passar dos anos.

A estratégia, nessa perspectiva, é vista como uma maneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente. Como uma ameaça

Ao traçar uma estratégia com perspectiva, deve-se ter uma visão geral dos sentimentos humanos das pessoas envolvidas no planejamento. Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição.

É derivada da concorrência entre empresas ou indústrias do mesmo ramo, que disputam quem consegue os melhores preços e melhor qualidade de produto.

A empresa que tem a maior capacidade de se inovar e conseguir uma vantagem encima dessa inovação, acaba levando vantagem.

Mas como que existem várias marcas que sobrevivem no mundo automotivo?

É necessário saber e se especializar para determinado público, o qual se está vendendo.

“As empresas nunca podem parar de aprender sobre o setor em que atuam, suas rivais ou formas de melhorar ou modificar sua posição competitiva.” (Michael Porter)

Segundo Porter, para não saírem do mercado, as empresas precisam estar sempre inovando seus pensamentos e suas posições no meio competitivo.

Para Ran Charan, ''Se você nao inova, morre''

Inovar é fazer algo novo, mudar algo já estabelecido, fazer mudanças.

“Nascer sabendo é uma limitação porque obriga a apenas repetir e, nunca, a criar, inovar, refazer, modificar. Quanto mais se nasce pronto, mais refém do que já se sabe e, portanto, do passado; aprender sempre é o que mais impede que nos tornemos prisioneiros de situações que, por serem inéditas, não saberíamos enfrentar.” (Mario Sérgio Cortella)

''A inovação distingue um líder de um seguidor'' (Steve Jobs)

Exemplos

Tendências da onda tecnológica que vem introduzindo a Indústria 4.0

Com isso é gerado um um ambiente competitivo

O Ambiente Competitivo é basicamente o espaço onde as Empresas estão inseridas, esse espaço é tanto físico quanto contextual

Como o Ambiente se refere ao âmbito externo ele pode ser ameaçador, isso nos leva a Análise PESTEL

A Análise PESTEL é uma ferramenta utilizada para identificar forças externas que afetam uma Empresa ou negócio

O nome PESTEL é uma sigla em inglês cujas inicias são as áreas analisadas pela Análise PESTEL, são eles:

É uma ferramenta utilizada na Gestão Empresarial a fim de analisar informações para planejar o futuro da empresa

É baseada em fatores positivos e negativos no ambiente externo e também interno da empresa.

Analisar a força interna da empresa, quais os pontos principais internamente.

Já no âmbito externo, é analisar as oportunidades que poderiam influenciar positivamente a empresa.

No ambiente interno, é analisar qual as desvantagens em relação a empresas concorrentes.

Já quanto ao ambiente externo, é analisar as ameaças que poder causar problemas para o funcionamento da empresa.

Ou seja, podemos definir como: Visão do ambiente externo x Visão do ambiente interno

As 5 forças de Porter fazem parte do modelo de análise competitiva que, segundo Porter, essas forças podem determinar a posição de qualquer empresa em sem respectivo setor.

A escolha dessas forças tem objetivo de fazer a análise a partir de fatores menos voláteis, diferentemente de PESTEL que normalmente analisa as taxas de crescimento, por exemplo.

Trata-se do grau de competição existente no setor:

• Quantos competidores existem no setor?
• Qual a situação dos concorrentes, eles competem por preço ou por outros diferenciais?

Mais ou menos a mesma coisa que com os fornecedores, porém com relação aos clientes.

• Meus clientes são ativos nas redes sociais, para afetar a opinião de outros?
• Qual o poder deles para ditar os termos de negócio?

Tem o objetivo de determinar o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de quem fornece matéria-prima.

• Quantos fornecedores há no setor?
• Existem muitas diferenças entre eles?

Basicamente é o nível de dificuldade para novos competidores começarem suas operações.

• Qual o custo inicial para abrir um negócio no meu segmento?
• Existem outras barreiras de entrada que fortalecem minha posição?

Nem sempre a pior ameaça vem de um concorrente conhecido ou de novos competidores de mercado, e sim de novos produtos ou serviços que tornam a sua solução ultrapassada. Então nesse caso pensa-se em:

• Existe algum projeto ou protótipo que poderia substituir meu produto?
• É fácil encontrar alternativas para a solução que eu ofereço?

Porter não apenas definiu essas forças como ele também sugere estratégias para aplicação prática das forças e assim se diferenciar no mercado e ter certa vantagem competitiva