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Análisis de requisitos (8.7 Validación de requisitos (es un trabajo de…

- - - - los modelos concentran la información sobre un determinado punto de vista. Utilizar modelos existentes durante el análisis también permite refinar la información.
- - - - revision de la informacion
      - descomposición de la información
      - síntesis de la información
- - - - 8.3.1.3.1 Describir alcance en términos específicos
      - 8.3.1.3.2 Describir el comportamiento de los elementos constituyentes del alcance
- - - - documenta diferentes tipos de requisitos y no necesariamente cubre todo el alcanse
    - - ofrece una relación bastante completa. que define la solución para las necesidades de negocio
    - - existen varios momentos para elaborar documentos de especificación. dependiendo del momento que se encuentre
    - - lo minimo que se requiere son los requisitos identificados en el nivel objetivo del usuario
- - - - comparar los productos de modelado y especificación de requisitos con modelos de referencia y tomar medida justificadas y resueltas
        
        verificacion de requisitos
        
        validación de requisitos
    - - El autor de la especifican no debe ser responsable de la verificación de su trabajo, la verificación de requisitos es esencialmente una actividad interna al equipo. existe organizaciones con profesionales especializados en esta actividad
    - - para asegurar que las especificaciones de requisitos y sus modelos cumplan con los estándares de calidad.
    - - Cuando un conjunto de especificaciones se consideran completos
    - - Seleccionar los productos de trabajo para la verificación
      - Establecer los procedimientos y criterios de verificación
      - Realizar la verificación y analizar los resultados de la verificación
      - 8.6.5.1 Verificación de un modelo y su integración con los demás
        8.6.5.2 Verificación de la definición del alcance en la lista re requisitos funcionales
        8.6.5.3 Verificación de la descripción del requisito funcional- detalle alcance
        8.6.5.4 Técnicas útiles a la verificación
- - - - Independiente.- definir una historia de usuario en nivel que garantice que esta sea independiente. negociable, valiosa, estimable, pequeña,verificable
    - - tarjeta (card): la descripción debe ser pequeña, conversación: promueve la comunicación con el usuario y el equipo, confirmación: describe el comportamiento esperado.
    - - consiste en desglosar en partes mas pequeñas las historias
    - - cuando una historia es muy grande y debe ser dividida en partes muy pequeñas
    - - Es una colección de historias de usuarios relacionadas
- - - - es un conjunto de actividades independientes
      - actividades ordenadas en tiempo y en espacio por una cadena de transformación
      - la actividades se presentan en el contexto de la relación entre si para proporcionar una visión de la secuencia y el flujo.
    - - es la creación de una representación del funcionamiento del proceso de manera completa y precisa
      - no se debe confundir el modelado de proceso de negocio con la gestión de procesos de negocio.
    - - diagrama: representación de los principales elementos de flujo de proceso
      - Mapa: proporciona una visión global de los principales componentes del proceso y proporciona una mayor precisión que un diagrama.
      - Modelo: implica la representación de un determinado estado de negocio actual o futuro y sus recursos interesados
    - - permite que las técnicas analíticas sean aplicadas de forma manual o por medio de software de análisis de modelos para deficiencias en los procesos y simular procesos de mejoras.
    - - Evento: inicia la ejecución afecta el comportamiento del proceso o llega a concluirlo
        Actividades: conjunto de acciones realizadas
        Actores: responsables de actividades
        entradas/salidas: insumos necesarios para que el proceso sea ejecutado.
        reglas: Restricciones que causan dependencias entre actividades.
      - 8.9.5.1 modelo de procesos de negocio y la ingeniería de requisitos
- - - - es un medio para organizar y dar estructura a los requisitos
    - - para la elaboración de especificaciones son las necesidades de negocio
- - - - debe ser elaborado a partir del entendimiento de los elementos en el dominio del problema
    - - un concepto de negocio puede ser cualquier cosa que tenga sentido para el negocio
    - - documentos, personas que representan diferentes roles, eventos,,estructuras organizacionales y estructuras físicas
    - - es la información relevante
    - - es un modelo que describe el dominio de un problema
    - - proporciona una visión estructural de los requisitos.
- - - - se identifica oportunidades para mejorar la calidad
    - - se convierte en un simple informe sin describir las reglas de negocio
    - - para trabajar en tres areas: Definición de requisitos, comunicación con los cliente, generación de casos de prueba.