Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
lezione 2: posizione dell'impresa e strategie internazionali (catena…
lezione 2: posizione dell'impresa e strategie internazionali
catena del valore
(di Michael Porter)
trovare l'immagine salvata
concepito per le imprese
di produzione
rappresenta l'impresa come
un insieme di attività distinte
ciascuna delle quali (singolarmente
o in connessione con le altre)
contribuisce a generare il
valore offerto
al mercato mediante determinati prodotti
genera quindi il
vantaggio competitivo aziendale
attività primarie
divise in 5 caselle
forma di
approvvigionamento
, acquisizione
dei fattori primari di produzione
degli input
si chiama
logistica in entrata
o interna
fanno entrare nell'azienda i fattori primari
bisogna
trasformare la materia prima
la produzione
o operations
abbiamo realizzato il nostro prodotto
le attività sotto la denominazione di
logistica esterna
si concentra sull'
output
distribuzione fisica del bene o servizio
marketing e vendite
trasferimento della proprietà del
prodotto dal venditore al consumatore
gestione della relazione con il cliente
marketing mix
4p
product
design, Package
price
aver informato la mia clientela potenziale del prezzo
promotion
placement
invece di piazzamento
distribuzione
tutto ciò che è il marketing mix deve essere già configurato prima della vendita
servizi
una volta venduto il prodotto
due strade
ho venduto il prodotto e bona lè
oppure devo riuscire ad avere una risposta favorevole da parte della domanda
riuscire a soddisfare le aspettative dei clienti
customer satisfaction
riuscire ad arrivare alla fidelizzazione
talmente tanto soddisfatto che tornerà a comprare prodotti analoghi da me
o assistenza post-vendita
collegate al
ciclo di produzione
di un'impresa
sono in ordine
non posso per esempio arrivare dalla prima casella alla terza
attività di supporto
sono verticali perchè ognuna di esse può influire su ciascuna delle fasi delle attività primarie
chiamate anche trasversali
perchè possono influenzare trasversalmente tutto il ciclo di produzione
non sono attività direttamente
collegate al processo di produzione
ma entrano nel processo di produzione per supportarlo
possono anche non esistere in alcune aziende
sono 4
infrastruttura e servizi di supporto dell'impresa
collegata sia alle funzioni di
uscita ed entrata del prodotto
funzione di supporto
ovvero la pianificazione, la contabilità finanziaria, l’organizzazione, gli affari legali e tutte le attività legate all'infrastruttura
gestione delle risorse umane
tutto ciò che ha a che fare con
gestione dell'anagrafica: ferie permessi ecc ecc
retribuzione
pianificazione delle graduatorie
reclutare personale
contratti, assicurazioni...
supporto della tecnologia
o sviluppo della tecnologia, ricerca e sviluppo
approvvigionamenti
relativi all'acquisto di materiali e servizi necessari per la produzione dei beni e l'erogazione dei servizi relativi
all'attività gestionale
rappresentano settori classificati di attività
aggregati di attività che
l'impresa deve realizzare per
raggiungere il suo obiettivo
conseguire un margine di profitto
un valore positivo della propria azione imprenditoriale
tutte queste generano dei costi
la struttura dei costi
possano non interrare l'impresa
ma trovare combinazioni ottimali
per riuscire a raggiungere meglio l'obiettivo del profitto
l'azienda può decidere di decentralizzare certi ruoli
è un modello che permette di descrivere la
struttura di una organizzazione
come un insieme limitato di processi
catena del valore dal punto di vista dell'internazionalizzazione
svolgere parti delle attività dell'impresa in paesi diversi
deve riuscire ad identificare quali attività è
più conveniente de-localizzare o meno
per aumentare il profitto
tramite analisi
analisi funzionale a seconda della domanda
quali attività trasferire all'estero e quali mantenere nel mio mercato domestico
modalità utilizzata per l'internazionalizzazione delle imprese
chiarimenti sul'internazionalizzazione
in alcuni casi si è indotti a mettere sullo stesso piano lo
sviluppo internazionale
dell'imprese e l'operazione di collocamento all'estero dei prodotti realizzati (
internazionalizzazione
)
ossia collocare all'estero i prodotti realizzati
l'impresa può anche
si corre il rischio di identificare la crescita dell'impresa con la sola commercializzazione dei prodotti all'estero
ma la catena del valore dice
che l'impresa può internazi. anche sotto altri profili
perchè può spostare all'estero anche altre attività
come la commercializzazione e la vendita
delocalizzazione
trasferimento delle attività al di fuori dei confini nazionali
esternalizzazione
acquistare da altre imprese
forme di internazionalizzazione
int. degli approvvigionamenti
di componenti,
perchè la tecnologia potrebbe essere più sviluppata in un paese estero
int. produttiva
apre stabilimenti di produzione all'estero
int. commerciale
la vendita all'estero
int. della ricerca e dello sviluppo
costruire laboratori in paesi all'avanguardia
inrt. finanziaria
int. le fonti di finanziamento
strategie internazionali dell'impresa
secondo porter
hanno due variabili
configurazione
ha un significato neutro
il termine è traducibile con localizzazione
local. della/e attività della catena del valore
in una possibile alternativa che va
dalla
concentrazione
delle attività in una sola sede
fino ad arrivare all'estremo opposto
1 more item...
identifica le sedi in cui si può de-localizzare le fasi della catena del valore
si può avere un massimo di
concentrazione o un minimo
la scelta di localizzare in una sola sede estera la maggior-parte o minor parte delle attività della catena del val.
possiamo dire che misura
il grado di dispersione delle attività di un'impresa sui diversi territori esteri
coordinamento
manifesta il grado necessario
o richiesto di
coordinamento delle varie attività dislocate nei paesi esteri
è funzione del grado di
collegamento
delle attività di un'impresa
che sono disperse in territori esteri
più sono indipendenti o scollegate tra loro
minore sarà il grado di coordinam.
permettono di stabilire l'assetto strategico di un'impresa che opera a livello internazionale
la interazione tra le due variabili ci permette di
classificare 4 macro assetti strategici
illustrano le caratteristiche di un'impresa che opera a livello internazionale
configurazione
decentramento geografico
a livello massimo
non è una scelta vincente in assoluto
diffondere, disperdere
attività di catena del valore nei paesi nei quali vogliono entrare
vantaggi possibili
conoscere meglio e
adattare
la
mia produzione alle esigenze
locali di molti paesi
portare una stessa attività ma modificarla a seconda del target
possibilità di affidare la gestione
dell'attività a
l management locale
che essendo originario nel mercato che per me è estero
ha un livello di conoscenze dei gusti e altre cose maggiore
rispetto al mio management
sfruttare gli
incentivi offerti dalle
autorità locali
a sostegno di quel
tipo di imprenditoria
i sussidi, sgravio fiscale, agevolazioni fiscali
riduzione dei
costi di trasporto
, dei costi logistici in generale
entrambi hanno vantaggi e svantaggi
concentrazione geografica
predilige l'
aggregazione
in una sola sede
accentramento di piccole parti di attività
vantaggi possibili
dimensione che cammina di pari
passo con la
specializzazione
migliorie su tutti i fronti
tutti concentrati in una sede
soprattuto le attività a monte
(possono essere ubicate anche
in posti lontani dall'acquirente)
logistica...
vengono mantenute in
una sola sede
può elaborare tecniche di specializzazione
e di incremento del lavoro
macchinari più avanzati
investimenti concentrati
in una sola sede
ottimizzare la produzione
aumentare la capacità produttiva
mantenere i costi sotto soglia
coordinamento
si misura attraverso il
suo grado di intensità
si misura attraverso l'alternativa che va dal basso grado all'alto grado
funzione richiesta con
intensità alta o bassa
quando si stabiliscono determinate dinamiche di coordinamento tra le varie attivita
il grado di coordinamento
è richiesto in un'i
ntensità minore
dove l'impresa ha concepito la
propria presenza internazionale
attraverso la dislocazione in
diverse unità di vendita
di paesi che non abbiano caratteristiche particolari di specializzazione
ciascuna delle quali si occupa delle stesse cose di cui si occupano anche le altre.
se un'impresa decide di delocalizzare
una parte delle attività
tipo la parte scientifica
dovranno sempre essere in contatto le unità
se c'è un basso livello
di collegamento
il coordinamento sarà basso
si limiterà alla definizione di procedure standard
quando l'impresa realizza la
propria presenza internaz.
attraverso delle unità nazionali che sono dislocate
che non hanno una funzione specifica
1 more item...
se invece è alto il collegamento sarà alto
anche il coordinamento
quando c'è bisogno di coordinarsi di più con la casa madre
qui è spiegata un po' da culo sul libro è meglio