Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Phân tích môi trường bên ngoài theo cách tiếp cận vi mô (Mô hình 5 lực…

- - - - Khách hàng mua với số lượng lớn
      - Số lượng nhà cung cấp lớn
      - Kích thước của người mua lớn so với kích thước của nhà cung cấp
      - Chi phí dành cho khách hàng chuyển đổi nhà cung cấp thấp
      - Sản phẩm thay thế có sẵn
      - Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp thấp
  - - - Chi phí chuyển đổi cao
      - Họ cung cấp nguồn lực cho một số ngành nhất định
      - Có ít sự thay thế
      - Bản thân các nhà cung cấp lớn
      - Họ cung cấp những nguồn lực khan hiếm
      - Họ cung cấp nguồn lực cho các tổ chức nhỏ
  - - - Các sản phẩm thay thế càng gần gũi với hiệu suất và giá cả tương đương với sản phẩm của ngành công nghiệp càng là mối đe dọa càng nghiêm trọng
    - - Độ trung thành của khách hàng càng cao thì mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế sẽ càng thấp
      - Người mua sẽ dễ dàng thay đổi nhà cung cấp nếu chi phí chuyển đổi thấp hoặc nếu sản phẩm thay thế có giá thấp hơn hoặc hiệu suất được cải thiện
  - - - Chi phí vốn cao khiến cho việc rời khỏi ngành khó khắn hơn, do đó dẫn đến sự dư thừa trong các lĩnh vực, từ đó dẫn đến gia tăng trong cạnh tranh
    - - Tính khác biệt giữa các sản phẩm/dịch vụ càng lớn, khả năng cạnh tranh diễn ra càng thấp
    - - Mức độ của quy định của chính phủ sẽ có ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh cạnh tranh trong một lĩnh vực
    - - Trong một thị trường đã phát triển ổn định, các đối thủ cạnh tranh khốc liệt hơn để bảo đảm thị phần của mình
      - Trong các thị trường đang trên đà phát triển, các đối thủ cạnh tranh có nhiều cơ hội tăng doanh thu mà không cần chiếm thị phần của nhau
    - - Các lĩnh vực của một ngành có chi phí cố định cao thì sự cạnh tranh giữa các đối thủ có thể trở nên gay gắt hơn khi việc giảm giá trở thành một cách lấp đầy khoảng trống năng lực
    - - Mức độ trung thành của khách càng cao thì cạnh tranh diễn ra càng ít và ngược lại
    - - Quy mô các đối thủ gần bằng nhau, có khả năng sự cạnh tranh gia tăng nhưng lợi nhuận giảm
      - Khi có một tổ chức thống trị, sự cạnh tranh xảy ra ít hơn, do đó lợi nhuận tăng
  - - - Nếu các đối thủ cạnh tranh hiện tại đã đạt được quy mô kinh tế đáng kể sẽ có lợi thế lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh mới, những người sẽ không thể phù hợp với chi phí sản xuất đơn vị thấp hơn của họ.
    - - Các đối thủ cạnh tranh mới có thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận các kênh phân phối, điều này gây khó khăn cho việc cung cấp sản phẩm của họ cho khách hàng hoặc có được các đầu vào cần thiết.
      - Những DN trong ngành (ngành DL) thường thiết lập các kênh phân phối trong thị trường mà họ đã phát triển nhiều năm
    - - Các sản phẩm và dịch vụ khác biệt khiến khách hàng trung thành với các nhãn hiệu cụ thể, do đó những đối thủ tiềm năng sẽ gặp khó khăn khi cố gắng gia nhập ngành
      - Giá cả có thể ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng. Họ có thể chuyển sang sử dụng dịch vụ của DN mới tham gia trên cơ sở giá cung cấp cạnh tranh hơn
    - - Đối thủ cạnh tranh trong ngành sẽ tăng cường các rào cản gia nhập bằng cách nuôi dưỡng lòng trung thành của khách hàng, tăng chi phí gia nhập và tăng cường các kênh đầu vào và phân phối trên kênh càng nhiều càng tốt.
      - Những người mới tham gia cần vận động để loại bỏ hoặc giảm bớt các rào cản đó để cho phép họ tham gia vào ngành và cạnh tranh để kinh doanh
    - - Đầu tư càng cao, mối đe dọa từ những người mới tham gia càng thấp. Đầu tư cần thiết càng thấp, mối đe dọa càng lớn
      - Có thể tránh hoặc trì hoãn một số chi phí vốn bằng cách tách quyền sở hữu quản lý tài sản hoặc bằng cách cho thuê hoặc nhượng quyền
    - - Chính phủ không chỉ can thiệp vào việc xây dựng chính sách đầu tư, mà còn trong việc thực hiện và thậm chí trong các hoạt động của các công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước
- - - - Số lượng đối thủ cạnh tranh với thị trường và thị phần tương đối của họ
      - Truy cập vào các kênh phân phối
      - Phân khúc thị trường và lợi nhuận của họ
      - Dễ dàng nhập cảnh
      - Nhu cầu của khách hàng chưa được đáp ứng
      - Tiềm năng hợp tác với khách hàng
      - Nhu cầu và động lực của khách hàng
      - Tiềm năng cho năng lực tận dụng
      - Cần xây dựng năng lực mới
      - Số lượng khách hàng và sức mua tương đối
  - - - Quy mô của NCC
      - Tiềm năng hợp tác với các NCC
      - Khả năng và năng lực của NCC
      - Kết nối với các đối thủ cạnh tranh với các NCC
      - Số lượng NCC tài nguyên thực tế và tiềm năng
      - Bản chát của nguồn lực và tính sẵn có của sản phẩm thay thế
  - - - Hiệu suất của các đối thủ cạnh tranh (đặc biệt là về tài chính)
      - Các kỹ năng và năng lực của các đối thủ cạnh tranh
      - Số lượng và quy mô tương đối của các đối thủ cạnh tranh trong ngành
      - Dễ dàng vào và ra khỏi ngành
      - Các công nghệ được sử dụng
      - Các nhóm chiến lược
      - Cấu hình của các hoạt động gia tăng giá trị
  - - - DN có thể vào các ngành công nghiệp nơi năng lực tương tự như các ngành mà nó đã sở hữu
      - DN có thể tham gia vào các thị trường hiện đang được phục vụ bởi các đối thủ cạnh tranh trong ngành liên quan
      - DN có thể đối mặt với mối đe dọa từ các đối thủ sở hữu năng lực tương tự, có thể tìm cách thâm nhập vào ngành và thị trường của ngành
    - - Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh
      - Cơ hội ctận dụng các năng lực hiện để tham gia vào các ngành liên quan
      - Số lượng và quy mô của các doanh nghiệp trong ngành
      - Tính thay thế của các sản phẩm trong ngành đối với các doanh nghiệp
      - Năng lực chính của các doanh nghiệp trong ngành