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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (1.- INTRODUCCIÓN- (Es muy importante que…

- - - - -Sus metas y logros se enfocan en la inspección de todos los espacios de la empresa, en determinados momentos y así concentrarse en el desempeño de las diferentes actividades laborales.
      - -Tiene como objetivo evitar caer en deficiencias por negligencia.
      - -Se asegura de que el sistema de operaciones se supervise y funcione eficazmente.
      - -Controla de forma general, que sus funciones se cumplan con lo que se tenga programado.
      - -Permite el equilibrio de los costos de mantenimiento.
    - - -Hacer inspecciones detalladas de las instalaciones de la empresa.
      - -Diseñar diversas estrategias que permiten un trabajo de producción eficiente.
      - -Incremento de nuevas herramientas, equipos y áreas apropiadas
        con el fin de facilitar la producción.
      - -Tener buen control del sistema de producción.
      - -Capacitar al personal para que utilicen eficientemente los equipos y herramientas.
      - Beneficios
        
        -Mejora el sistema de producción.
        
        -Los empleados se sienten seguros.
        
        -La supervisión permite que el trabajo se cumpla eficientemente.
        
        -Los gastos y el mantenimiento se controlan adecuadamente.
        
        -Se corre menos riesgo de la pérdida de materiales o producción.
        
        -El espacio laboral es seguro y cumple las funciones correctas.
- - - - 5-La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación derecursos.
      - 4-La acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico.
      - 3-La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores malasalariados.
      - 2-El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas para lareducción de costos de producción.
      - 1-La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
  - - - Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
    - - g. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdocon lo planeado
        
        f. Supervisión Lineo-Funcional de la producción: Taylor señaló que las funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulación.
        
        e. Integración del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo que su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.
        
        d. Planificación centralizada: Taylor sostenía que la planificación debería ser realizadaexclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a losobreros; menospreciando la creatividad de estos últimos.
        
        c. Proporcionar incentivos saláriales: Al trabajador que exceda con el mínimo de producciónrequerida se le deberá proporcionar un incentivo económico proporcional al excedente.
        
        b. Establecimiento de cuotas de producción: Cada trabajador deberá cubrir por lo menos con lacuota de producción establecida en su área.
        
        a. Selección científica y preparación del operario: A cada trabajador se le debe asignar las tareasmás elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
    - - Indica que el supervisor debe atender los problema de los trabajadores solo cuando se desvíen de lo planeado
  - - - Se fundamenta en el control de inventarios. El principio EOQ es simple y se basa en encontrar el punto en el que los costos por ordenar un producto y los costos por mantenerlo en inventario son iguales.
        
        Desarrollo la formula para la administración de inventario basada en la cantidad económica del pedido.
    - - La Gráfica de Barras conocida como carta de Gantt, consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
      - Ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.
      - Pretendió elevar, no solo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo.Su obra mas importante fue Trabajo, salarios y beneficios.