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INOVAÇÃO INCREMENTAL X INOVAÇÃO RADICAL (A maldição dos inovadores: …
INOVAÇÃO INCREMENTAL X INOVAÇÃO RADICAL
Inovação Incremental
Reflete as melhorias em produtos ou em linhas de produtos
Inovações incrementais podem levar
a uma melhoria significativa dos preços
ou funcionalidade, segundo Dosi 1982
Para que uma inovação seja caracterizada como
incremental, ela tem que além de impactar significativamente nos preços, ter um impacto no mercado, nareceita da empresa,etc..
Inovação Radical
Apresenta mudanças drásticas para o produto ou processo, transformando os mercados
Tem o poder de levar o desaparecimento não só de empresas individuais, mas de indústrias inteiras
Exemplos
Lâmpadas de óleo
Fax
Vídeo Cassete, Fitas Cassete
A inovação radical não vem de uma forma fácil, já que
necessita de muito investimento em P&D e o retorno é
muito incerto sobre o investimento
A maldição dos inovadores:
determinantes
Ativos Complementares
Podem incluir uma rede de fornecedores ou parceiros de negócios, base de clientes, reputação etc .
Propriedade Intelectual
Porém se a melhoria incremental envolve mudanças significativas, estas inovações podem ser patentiadas
Protege as patentes provindas de inovações radicais, de melhorias incrementais
Know-how
Empresas podem ter algum problema em terceirizar partes de suas atividades, pois podem sofrer com falsificação
precisa-se divulgar algum know-how a fim de se obter alguma patente
Ativo mais valioso de uma empresa
Custo de Comutação
relação à escolha estratégica entre inovação radical e
incremental
Externalidade de Rede
Quando a demanda de um consumidor
também é influenciada pelas demandas dos outros ou pelo número de consumidores que já adquiriram
determinada mercadoria ou serviço.
Conhecimento e nível de especialização dos
consumidores
O produto até pode ter um sucesso e criar um nicho específico, porém é necessário que se estabeleça estratégias para mudar o
mercado de nicho para o mercado de massa
obstáculos
Empresas com mais experiência em mercado de massa podem
aproveitar a tecnologia utilizada entre os consumidores mais experientes e tornar essa tecnologia para consumidores comuns
As empresas são obrigadas a ter um bom
conhecimento dos diferentes tipos de consumidores.
Maturidade Tecnológica
Caso Kodak
Somente depois de 30 anos, as câmeras digitais
dominaram, de fato, o mercado.
Eram mais leves, baratas, fáceis de usar e preços mais acessiveis
lançou a primeira câmera digital em 1973, pesava 3,6 kg, tinha uma resolução de 0,01 megapixels e custou US $ 20.000.
Deve-se garantir que a tecnologia esteja madura o
suficiente para ser implantada.