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09/03 - Inovação Incremental e Radical (A maldição dos inovadores: …
09/03 - Inovação Incremental e Radical
Inovação Incremental x Radical
Forte ligação entre inovação radical e o dominio de mercado
Empresas de alta tecnologia a inovação radical nem sempre recebe todos os benefícios.
A inovação radical é melhor para empresas tradicionais
Empresas como Google e Apple tem demonstrado muito mais benefícios com inovação incremental.
Inovação Radical e Domínio do Mercado
Schumpeter (1942)
Inovação radical é o diferencial entre a vida e a morte no mercado.
Inovação radical levou ao desaparecimento de industrias inteiras como também de pequenas empresas.
EX.: Lampadas de óleo e Lampadas incandescentes
Inovação radical
Torna rotina obsoletas
Desenvolve novas rotinas
Podem ser caras e demoradas.
Requer um grande investimento em P&D.
Retorno incerto de investimento
inovação Incremetnal
Melhoria de preço ou funcionalidade.
A maldição dos inovadores:
determinantes
1o. Maturidade Tecnológica
Inicio precoce
Vantagem de mercado
Risco de ser conduzido ao fracasso.
Deve-se garantir que a tecnologia esteja madura.
Kodak
Lançou a primeira câmera digital em 1973.
Pesava 3,6 kg,
Resolução de 0,01 megapixels
Custou US $ 20.000.
Apenas 30 anos depois que as câmeras digitais dominaram o mercado
Motivos:
Leves
Fáceis de usar
Poderosas
Preços acessíveis
Fracasso por causa de recursos necessários para o manuseio de imagens digitais.
Após o fracasso demoraram a entrar no mercado de câmeras digitais novamente por conta da insegurança gerada na primeira tentativa.
2o. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Fase incial
Relativo sucesso
Pode criar um nicho de mercado
estabelecer estratégias
mudança do mercado de nicho para o mercado de massa.
Por que é difícil alcançar as massas?
Primeiro obstáculo:
conhecimento dos diferentes tipos de consumidores.
concepção de produtos
consumidores especialistas
consumidores com pouco conhecimento sobre a tecnologia.
Segundo obstáculo:
Empresas mais experientes desenvolvem produtos similares e mais adequados às massas após aprovação de consumidores mais experientes
3o. Externalidade de Rede
Demanda do consumidor é influenciada pela demanda de outros
Pode ser influenciada pela alta demanda de um produto ou serviço
Externalidade de rede negativa.
Exclusividade de um produto ou serviço pode torna-lo valioso
Afetam a forma de inserção de um produto no mercado.
Quem conquista o mercado primeiro é privilegiado pela a adesão dos consumidores.
mesmo não possuindo qualidade em comparação aos concorrentes.
4o. Custo de Comutação
custos de mudança
Influenciam entre a estrategia de inovação incremental e radical
5o. Know-how , o aprender fazendo e o conhecimento não codificado
Know-how é um dos ativos mais valiosos
Difícil decisão entre manter em segredo e publicar o minimo possível para não sofre engenharia reversa
Divulgar algum Know-how para facilitar o licenciamento para viabilizar transferências de tecnologia.
rápido aparecimento de versões piratas ou clone de produtos populares, como o iPod.
6o. Propriedade Intelectual
Patentes
Proteção contra melhorias incrementais
Espionagem Industrial
mudanças significativas
custo e/ou qualidade,
inovações incrementais podem ser patenteadas.
7o. Ativos Complementares
salvaguarda do sucesso da inovação.
rede de fornecedores ou parceiros de negócios,
base de clientes,
reputação