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Cap. 5 - Planejamento e Estratégia (Vantagens e Beneficios (Senso de…
Cap. 5 - Planejamento e Estratégia
Formal
Informal
Sucesso
4 Funções da Administração
DIreção
Controle
Organização
Planejamento
Objetivos
Ordem/Padrão
Formulação dos Planos
Alcançar os Objetivos
Estratégicos
Responsavel pleos objetivos e pela concepção de planos
Coordenam as atividades
Dupla definição
Oque deve ser feito
Objetivos
Resultados
Como deve ser feito
Planos
Especifica os recursos
Ações necessárias oara chegar no objetivo
Controle das atividades
Planejamento Informal
Não apresenta forma escrita
Pode ser altamente mutável
Planejamento de Desempenho
Enfrentar as Mudanças
Economia
Politica
Cultural
Estilo de Vida
Tecnologia
Afastamento da rotina operacional
Concentração do futuro da organização
Vantagens e Beneficios
Senso de Direção
Focaliza esforços
Maximiza e eficiência
Reduz o impacto do Ambiente
Defino parâmetros de controle
Atua como fonte de motivação e comprometimento
Potencializa o autoconhecimento organizacional
Fornce consistência à ação gerencial
Características
Abrangência
Planos Estratégicos
Grau de especificidade
Horizonte Tempora
Permanência
Classificados
Natureza
Nível de formalização
Processo de Definição
Hierarquia dos objetos
Missão
Razão de ser da Organização
Propósito
Identidade
Principios
Valores
Escopo de negócios da organização
Necessidades básicas a ser atendidas
As competências centrais da organização
Mercado - Alvo
Os príncipios e valores centrais
O papel da organização
Visão
Convicções e compreensões
Não expressa objetivos quantitativos
Aspiração da organização
Obejtivos Operacionais
Resultados Especificos esperados de grupos e individuos
Alcance
Especificos
Mensuraveis
Desafiadores
Definidos no tempo
Coerentes
Comunicados
Instrumentos de controle e avalização
APO
Monitorar
Avaliar
Desempenho
Controlar
Especificação dos objetos
Monitoramento do progresso
Avaliação de resultados
Desenvolvimento de planos de ação
Hierarquizáveis