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CAP 6. TOMA DE DECISIONES (Creatividad e innovación (Proceso creativo…
CAP 6. TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones: La selección de un curso de acción entre varias alternativas
Racionalidad en la toma de decisiones
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no se puede lograr sin acción.
Racionalidad limitada o "ligada"
Limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad
Evaluación de alternativas
Factores cuantitativos
Factores que se miden en términos númericos
Factores cualitativos
Factores difíciles de medir numéricamente
Análisis marginal
Compara el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción
Análisis de efectividad de costos
Busca la mejor relación de beneficio y costo
Tres enfoques:
Experiencia
Experimentación
Investigación y análisis
Decisiones programadas y no programadas
Decisiones progrmadas
Se utilizan para trabajo estructurado
Decisiones no programadas
Son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente
Creatividad e innovación
Creatividad
Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas
Innovación
El uso de nuevas ideas
Proceso creativo
Escaneo inconsciente
Intuición
Percepcion
Verificación
Lluvia de ideas
Limitaciones del análisis de grupo tradicional
Gerente creativo