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Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería
Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería
Organización formal e informal
Organización formal
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada
División organizacional : el departamento
La palabra departamento designa un área, división o sucursal especifica de una organización
Un departamento puede ser la división de producción, el departamento de ventas, etc.,
Debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento
Organización informal
Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjunto consciente
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Niveles organizacionales y el ámbito de la administración
Su objetivo es es la limitación del ámbito de administración
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles son costosos
La posición de la administración operativa: un enfoque situacional
Se ocupa de especificar el número de subordinados para un ámbito específico
Necesidad de equilibrio
El ámbito de administración está limitado por restricciones reales e importantes
Los gerentes
pueden llegar a tener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad,
aun cuando deleguen autoridad, realicen capacitación
El principio del tramo de investigación: Establece que hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efecrtividad
Factores que determinan un ámbito efectivo
El número de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende
del efecto de los factores subyacentes
Aparte de las capacidades personales tales como
una fácil comprensión, llevarse bien con otras personas y comandar con lealtad y respeto.
Los niveles departamentales complican la comunicación
Numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control
Existen porque hay un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
En ocasiones es necesario hacer arreglos organizacionales para promover y utilizar el espíritu emprendedor
El intraemprendedor y el emprendedor
Un intraemprendedor
Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad
Transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable
Emprendedor
Hace algo similar pero fuera del ámbito organizacional
Tienen la habiidad de ver una oportunidad
Estructura y proceso de organizar
La estructura debe reflejar objetivos y planes
Lógica de organizar
Identificar,analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar estos objetivos
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles
Formular objetivos, políticas y planes de soporte
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades
Establecer los objetivos de la empresa
Unir los grupos horizontal y vertical a través de relaciones de autoridad y flujos de información
Reflejar la autoridad disponible para la gerencia de la empresa
Debe reflejar el ambiente que la rodea
El agrupamientos de las relaciones y actividades de autoridad deben tener en cuenta las limitaciones y costumbres de una persona
Reingeniería de la organización
Hace énfasis a volver a empezar
Repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras
Aspectos claves de la reingeniería
Primero, casi nadie estaría en desacuerdo en la necesidad de repetir el pensamiento fundamental de lo que la organización hace
Segundo, diseño radical significaba una reinvención, no una modificación
Tercero, elemento clave requiere resultados importantes