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Planejamento e estratégia (Planejamento (Vantagens (Focaliza esforços (O…
Planejamento e estratégia
Planejamento
Vantagens
Focaliza esforços
O planejamento promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.
Maximiza a eficiência
O planejamento permite otimizar e recursos organizacionais.
Proporciona senso de direção
O planejamento especifica um rumo para a organização, o que permiye direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comnum
Reduz o impacto do ambiente
O planejamento obriga os administradores a enfrentar as mudanças ambientais.
Potencializa o auto conhecimento organizacional
O planejamento cria um clima propicio ao autoconhecimento
Atua como fonte de motivação e comprometimento
O planejamento facilita a identificação das pessoas com a organização
Define parametros de controle
O planejamento proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional.
Fornece consistência à ação gerencial
O planejamento fornece um fundamento lógico para a tomado de decisão
Conceito
O planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
Tipos de planos
Planos estratégicos
Se referem a organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratétigias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais
Planos táticos
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos.
Planos operacionais
Identificam os procedimentos e processos especificos requeridos nos níveis mais operacionais da organização, que também contribuirão para sustentar as ativodades dos planos táticos e estratégicos.
Objetivos
Caracteristicas objetivos eficazes
Específicos
Mensuráveis
Desafiadores
Definidos no tempo
Coerentes
Hierarquizáveis
Administração por objetivos
Etapas
Monitoramento do progresso
Avaliação dos resultados
Desenvolvimento de planos de ação
Especificação dos objetivos
Administração estratégica
É uma abordagem comteporânea que busca combinar a formulação estratégica com sua implementação e controle
Processo de administração estratégica
Análise estratégica
Formulação estratégica
Diagnóstico da situação atual
Implementação estratégica
Controle estratégico
Níveis de decisão estratégica
Estratégia de nível de negócio
Busca traduzir a estratégia corporativa em um conjunto de ações e decisões relativas a um negócio especifico.
Estratégia de nível funcional
Diz respeito as opções estratégicas das áreas funcionais, como as finanças, marketing, recursos humanos e as operações
Estratégia de nível corporativo
É formulada pela administração de topo para supervisionar os interesses e as operações de organizações que atuam em vários negócios.
Análise estratégica do ambiente organizacional
Análise ambiental
Consiste na identificação dos fatores do ambie te externa que podem influenciar direta e indiretamente o desempenho da organização.
Análise interna
Consiste na análise dos recursos e aldas capacidades da organização que determinam sua competitividade.
Análise swot
É uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.
Formulaçâo estratégica de nível corporativo
Tipos de estratégia de nível corporativo
Estratégia de retração
É caracterizada pela redução do nível de operações e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades
Estratégia de estabilidade
É adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pelo ausência de mudanças significativas nas orientações estratégicas da organização
Estratégia de crescimento
É caracterizada pelo aumento do volume de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente
Tipos
Desenvolvimento de produto
Desenvolvimento de mercado
Penetração de mercado