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CAPÍTULO 7 (Hammer y Champy definen la reingeniería como " repetir el…
CAPÍTULO 7
Hammer y Champy definen la reingeniería como " repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes "
- Casi nadie estaría en desacuerdo con la necesidad de repetir el pensamiento fundamental.
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Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas, debe incorporar:
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- Idea clara de los principales deberes o actividades involucradas.
- Un área entendida de discreción o autoridad para que quien desempeñe ese rol sepa que puede hacer para alcanzar las metas.
Organización formal: estructura de roles en una empresa formalmente organizada.
Este tipo de organización debe de ser flexible y tener un lugar para razonar.
Organización informal: Según Chester Barnard, una organización informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjunto consciente, aunque contribuye a resultados conjuntos..
En otras palabras es una red de relaciones interpersonales que aparecen cuando los individuos se asocian entre si.
División organizacional: el departamento es un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad.
Los niveles organizacionales existen ya que hay un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad.
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- Los niveles son costosos ya que conforme van creciendo se necesita contratar a más personal.
- Complica la comunicación ya que el gerente no puede comunicarse directamente con todos sus empleados.
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Intraemprendedor: es una persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable dentro del ámbito organizacional.
Emprendedor: es una persona que hace algo similar, pero fuera del ámbito organizacional.
Crear un ambiente para el logro de metas de grupo efectivas y eficientes es responsabilidad del gerente, y los administradores deben de promover oportunidades para que los emprendedores usen su potencial de innovación.
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La innovación se produce por diferentes situaciones:
1.Suceso, fracaso, éxito inesperado
2.Cambios en la estructura del mercado o la industria.
- Cambios en la demografía.
- Entre otros.