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Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro (Análise estratégica…
Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro
Planejamento e Estrategia
Fundamentos de Planejamento
Gestores
Formular estratégias e planos
Avaliar alternativas
Função do planejamento
Conceito de planejamento
Definição de Objetos da organização
Concepção de planos
Importância do planejamento para Administração
Senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a eficiência
Reduz impacto do ambiente
Fornece consistência à ação gerencial
Críticas ao Planejamento
Não responde aos desafios de um ambiente dinâmico
Restringe Flexibilidade
Cria Rigidez
Tipos de Planos
Estratégicos
Unidades ou departamentos
Práticos
Foco em tarefas rotineiras
Operacional
Organização como um todo
Papel dos Objetivos
Hierarquia
Missão
Promover compreendimento das partes
Visão
Declaração do que a empresa deseja ser
Características
Especificos
Transmitir clareza
Mensuráveis
Forma quantitativa
Desafiadores
Motivação
Coerentes
Hierarquizável
Priorizar decisões
Sistema de Definição
Especificar Objetivo
Desenvolvimento de plano de ação
Monitoramento do progresso
Avaliar resultados
Administração e Estratégia
Fundamentos da Estratégia
Organização
Valor
Clientes
Competição
Concorrentes
Valor
Estrategia
competição
Evolução
Politica de Negocios
Regras e Procedimentos
Segunda guerra mundial
Planejamento estrategico
Improviso
Aprendizagem
Criação e adaptação de novas estrategias
Processo de administração estratégica
Planejamento, implementação e controle
Analise de ambiente interno e externo
Objetivos e estratégias
Análise estratégica do ambiente
Análise ambiental
Fatores do ambiente externo
Análise Interna
Recursos e capacidades de competitividade
Análise SWOT
Oportunidades/Ameaças/ Pontos Fortes/ Pontos Fracos
Estratégias Nivel Corporativo
Penetração no Mercado
Desenvolvimento do Produto
Desenvolvimento do Mercado
Matriz BCG