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Planejamento e Estratégia (ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (Formulação +…
Planejamento e Estratégia
PLANEJAMENTO
Estratégias e planos
Essencial a longo prazo
O que e como deve ser feito
Planos: guia para objetivos
Indispensável em todos os níveis organizacionais
IMPORTÂNCIA PARA ADMINISTRAÇÃO
Enfrentar mudanças
Senso de direção
Focalizar esforços
Maximizar eficiências
Definir parâmetros de controle
Motivação e comprometimento
Autoconhecimento organizacional
Consistência à ação gerencial
CRÍTICAS AO PLANEJAMENTO
Planejamento formal
Não responde à um ambiente dinâmico
Prevê um futuro
Cria rigidez e restringe flexibilidade
Inibe criatividade, inovação e ousadia
Ainda assim, de extrema importância
TIPOS DE PLANO
Abrangência
Estratégicos
Táticos
Operacionais
Horizonte temporal
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
PAPEL DOS OBJETIVOS
Quanto a natureza
Rentabilidade
Produtividade
Participação no mercado
Satisfação dos clientes
Desempenho socioambiental
Quanto a formalização
Implícitos
Explicitos
Processo de definição
Tradicional topo base
Administrado por objetivos
Hierarquia de objetivos
Missão - razão de ser
Visão - o que deseja ser
Objetivos estratégicos
Objetivos táticos
Objetivos operacionais
OBJETIVOS
Para serem eficazes
Específicos
Mensuráveis
Desafiadores
Definido no tempo
Coerentes
Hierárquicos
Sistema de definição
Tradicional ou centralizado
Descentralizado
Admin. por objetivos
Especificação
Desenv. do plano de ação
Monitoramento
Avaliação do resultado
ESTRÁTEGIA
Aplicável em uma situação de competição
Fator diferenciador
Oferecer valor para o cliente
Muda para se adequar
Superar os concorrentes
Evolução
Antes: algo interno
Definição de Regras e procedimentos
Depois: planejamento estratégico
Metas e objetivos de longo prazo e adoção de ações para atingir os mesmos
Falta de flexibilidade e rapidez nas respostas a mudanças ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Formulação + implementação estratégica
Processo dinâmico e flexível
Pensamento estratégico
Estratégia deliberada ou emergente
Estratégia como plano
Estratégia como padrão
Estratégia como posição
Estratégia como perspectiva
Estratégia como pretexto
PROCESSO DE ADM. ESTRATÉGICA
Diagnóstico da situação atual
Análise estratégica
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Controle estratégico
NÍVEIS DE DECISÃO
Estratégica nivel corporativo
Estratégia nível de negócio
Estratégia nível funcional
ANÁL. ESTRATÉGICA DO AMB. ORGANIZACIONAL
Análise ambiental
Análise interna
Marketing
Administração e Organizações
Pesquisa e desenvol.
Produção
RH
Financeiro
ANÁLISE SWOT
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Ameaças
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL CORPORATIVO
Crescimento
Penetração de mercado
Desenv. de produto
Desenv. de mercado
Diversificação
Integração vertical
Integração horizontal
Estabilidade
Retração
Reestruturação
Reengenharia
Downsizing
Saída
Desinvestimento
Liquidação