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Como construir una cultura de originalidad (Inicio (Construir un juego con…
Como construir una cultura de originalidad
Inicio
Construir un juego con las ideas que surgen al momento
Innovación rápida
Cuando la gente descubrió su voz, ellos se volvieron imparables
Potenciar el rango y el archivo para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos
En cambio, intentan reclutar tipos emprendedores descarados para traer nuevos ideas y energía en sus organizaciones
Los innovadores son personajes con regalos especiales como la creatividad.
Las ideas arden brillantes por un tiempo pero tienden a desvanecerse fuera del lugar correcto.
personas excepcionales que se ajustan a un perfil creativo romantizado es un movimiento a corto plazo
La mayoría de la gente son, de hecho, bastante capaces de pensamiento novedoso y problemas solución de problemas
Se cree que las personas que logran Innovar son personas con cualidades diferentes.
Son personas que realemente tienen cualidades de adaptación
Creando una culta de no conformidad.
los líderes no pueden salirse dela zona de confort y por ende se vuelven cuadrados.
los líderes deben darles a los empleados oportunidades e incentivos para generar y mantener generando nuevas ideas
Las personas creen que dejar de hacer trabajo es poder innovar.
Se deben generar nuevas estrategias que ayuden a los negocios a salir a flote.
las organizaciones a menudo se estancan en una rutina porque están jugando defensa,tratando de evitar la competencia
Las personas trabajan mejor solas, crean mejor a solas que en grupo
nuevos audaces direcciones en estrategia y desarrollo de productos que los competidores podrían tomar.
Perseguir oportunidades de mejora.
escritura mental
El principal beneficio de los buzones de sugerencias es que multiplican y diversifican las ideas en el horizonte
el obstáculo es que crean un montón de ideas más grande
los objetivos de las innovaciones van de la mano de las ideas que surgen y que a veces no es necesario tener cerrada la imaginación.
Priorizar los valores organizacionales.