Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Arbejdspsykologi, ledelse og stres (Ledelsesteorier (Den autoritære…
Arbejdspsykologi, ledelse og stres
Flow-teorien
Det er mennesket når ens bevidsthed og handlinger flyder sammen. Situationen er meget energikrævende og udfordrende. Hvis man kommer ind i et godt flow, glemmer man helt tidsfornemmelsen og bevidstheden.
Betingelser for flow:
-
Indre: Høj grad af selverkendelse og forståelse. målrettet, og vedholdende. gode koncentrationsevner. nysgerrig og udadvendt.
Ledelsesteorier
Den autoritære ledelse
Den autoritære ledelse var præget af arbejdere som var mere effektive når lederen var til stedet frem for når lederen ikke var. I denne ledelse var der mange som udviste utilfredshed når lederen ikke var til stede og der kunne ofte opstå en syndebuk som alle de negative aggressioner blev rettet mod.
Laissez faire-ledelse
I denne gruppe var produktiviteten næsten lig nul, især når lederen var til stede, og kvaliteten af det udførte arbejde var også i bund. Der var mangel på ledelse og usikkerhed i den laissez faire gruppe. var gruppen præget af mangel på samarbejde. Manglen på ledelse kan i denne gruppe desuden medføre, at der opstår en uformel leder i gruppen.
Den autoritære ledelse
I den demokratisk ledede gruppe var produktiviteten ikke så høj som i den autoritært ledede, den var uændret om lederen var der eller ikke var der. Kvaliteten var bedre end i den autoritære. Arbejder viste en originalitet og hjælpsom hed til hinanden.
Maslows behovshierarki
Fysiologiske behov
Behov for mad og drikke, ilt søvn og hvile.
-
Sociale behov
Behovet for det sociale, i starten er det ens forældre. Senere er det jævnaldrende og venner
-
Selvaktualisering
Det er når alle de øvrige behov er dækket, vil mennesket søge udvikling gennem deres talenter, færdigheder og viden.
Stress
Det er et sammenspil mellem ydre og indre faktorer: ifølge Antonovsky skal alle opgaver have håndgribelighed, håndterbarhed og meningsfuldhed. og har de dette, er der ikke særlig stor chance for stress.
Johari-vinduet
De forskellige felter viser sider af os, på hver forskellige måder.
Det skjulte felt: Indeholder individets private eller hemmelige sider som personen ikke viser til andre. Det er det som vi skjuler bag facaden.
Det åbne felt: Det åbne felt er de sider vi er bekendte med og ikke gør noget for at skjule, som andre også kan se ud fra hvordan vi opfører os.
Det blinde felt: Dette felt udgør det andre ligger mærke til ved individet men vi ikke selv ligger mærke til. Det kan fx være verbale gloser som fuck man ikke registrerer man siger fordi det er blevet en vane.
Det ukendte felt: Dette felt har ingen nøgle til. Det er hverken synligt for os selv eller andre. Det indeholder sider af os, som vi ikke har kendskab til, og som af og til betyder, at vi måske gør eller siger helt uventede ting
Konflikter
3 slags konflikter
Divergerende konflikt
Den divergerende konflikt opstår på baggrund af forskellige holdninger, ønsker, standpunkter og behov.
-
forskudte konflikter
Når konflikten egentlig omhandler noget andet, end det der tales om. Måske er man sur på sin ven. måske er man sur over at man taber i et spil.
-
Personlighedstyper:
Den forsigtige type
Det kan for eksempel være lærer, kontorassistent, bibliotekar
Den risikovillige type
Det kan for eksempel være politimand, soldat, brandmand, fabriksarbejder, bodyguard osv.
