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CH14企業資源規劃 (對企業的重要性 (簡化許多工作程序，加快企業的反應速度 (溝通可線上完成), 資料共用性與正確性…
CH14企業資源規劃
企業資源規劃(ERP)演進
物料需求規劃(MRP)→閉環式物料需求規劃(Closed loop MRP)→製造資源規劃(MRP II)→ERP→ERP II
定義
以會計為基礎發展的資訊系統，利用資訊系統來記錄、規劃、生產、採購、檢驗、出貨和結算庫戶訂單及帳款所需的整個企業資源
對企業的重要性
簡化許多工作程序，加快企業的反應速度
溝通可線上完成
資料共用性與正確性
避免在不同系統間重複輸入，正確性也因避免重複輸入而降低
資訊即時性
因共用資料庫，資料一改，不管任何部門得到的資訊都一樣
簡化流程，節省管銷費用，降低企業經營成本
原需經過多道程序才能獲得的資料，有了ERP可在線上即時獲得，其發生的管銷費用都可以省下
即時掌握經營狀況，快速因應市場及顧客需求
資料的正確性與即時性都提高，可給顧客即時反應，提高對公司的信心
不同生產型態對ERP的需求
流線型生產
又分為
連續性生產
重複性生產
少樣多樣，存貨式生產
對ERP需求
支援預測及存貨管理
零工型(間歇型)生產
多樣少量，多為訂單式生產
對ERP需求
成本追蹤功能: 產品樣式多，需決定個產品所用資源來分攤成本
專案型生產
數量最少，變異大，屬訂單式生產
對ERP需求
成本管理、資源管理、進度管理及績效管理: 生產以專案計畫的方式進行，希望系統能支援專案管理的方法