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Capítulo 7: Naturaleza de la Organización, Espíritu Emprendedor y…

- - - - Departamento: área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
    - - Los niveles organizaciones existen porque hay un límite en la cantidad de persona que un gerente puede supervisar
        
        Problemas
        
        -Son costosos: Deben asignarse más esfuerzos y dinero para administrarlos
        -Complican la Comunicación: para comunicar objetivos, planes y políticas. Línea de fuego.
        -Complica la planeación y control: pierde coordinación y claridad al ser subdividido en niveles inferiores
        
        Principio del ámbito de la administración: hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente
        
        Factores para un ámbito efectivo: habilidad para reducir el tiempo dedicado a los subordinados. Ámbitos estrechos y amplios
        
        Necesidad de Equilibrio: de los factores pertinentes a una situación determinada. Ejm.: Ampliar ámbitos y reducir niveles
    - - Intraemprendedor: persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable
        
        Emprendedor: persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable
      - Crear un ambiente para empresarios: promover oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación. Los riegos personales puede llevar a la bancarrota. No hay ideas de prudencia
      - Innovación y Espíritu Emprendedor
        ideas creativas, usan capacidades y recursos administrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado. Se requiere de trabajo sistemático y racional bien organizado y administrado
    - - Aspectos
        
        Repensar los fundamentos
        
        Rediseño radical. Reducir el tamaño no es el propósito.
        
        Resultados importantes
        
        Procesos
    - - Refleja:
        
        Objetivos y planes
        
        Autoridad disponible
        
        Ambiente que rodea
        
        Agrupación de actividades y relaciones de autoridad
        
        Lógica de Organizar:
        
        Establecer objetivos de la empresa
        
        Formular objetivos, políticas y planes de apoyo
        
        Identificar, analizar y clasificar actividades necesarias
        
        Agrupar actividades según las circunstancias
        
        Delegar a la cabeza de cada grupo de autoridad
        
        Unir grupos de manera horizontal y vertical
        
        Aspectos erróneos: no es especialización de actividades o tareas. No es limitado ni mecánico. Se debe considerar cada situación