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Planejamento e Estratégia (Planejamento (Definição dos objetivos (Papel…
Planejamento e Estratégia
Planejamento
Definição dos objetivos
Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.
Papel dos objetivos no planejamento
Desenvolvimento de plano de ação
Monitoramento do progresso
Especificação dos objetivos
Avaliação dos resultados
Concepção dos planos
Guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar esses objetivos
Proporciona senso de direção.
Focaliza esforços.
Maximiza a eficiência.
Reduz o impacto do ambiente.
Define parâmetros de controle
Atua como fonte de motivação e comprometimento.
Potencializa o autoconhecimento organizacional.
Fornece consistência à ação gerencial.
Tipos de Planos
Horizonte Temporal
Médio prazo
Curto prazo
Longo prazo
Especifidade
Gerais
Específicos
Abragência
Táticos
Estratégicos
Operacionais
Permanência
Permanentes
Temporários
Administração Estratégica
Estratégia Empresarial
Organização
Concorrentes
Clientes
Estratégias Deliberadas
Estratégias Emergentes
Processo
Diagnóstico da situação atual
Análise Ambiental
Análise Interna
Formulação Estratégica
Implementação Estratégica
Controle Estratégico
Níveis de decisão estratégica
Nível de Negócio
Nível Funcional
Nível Corporativo
Análise estratégica do ambiente organizacional
Análise do Ambiente Externo
Escaneamento Ambiental
Análise do Ambiente Interno
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Análise SWOT
Pontos Fracos
Oportunidades
Pontos Fortes
Ameaças
Formulação Estratégica
Nível de Estratégia Corporativa
Estratégias de Estabilidade
Estratégias de Crescimento
Estratégias de Retração
Abordagem de portfólio
Matriz BCG
Pontos de Interrogação
Vacas Leiteiras
Estrelas
Cachorros
Matriz GE/McKinsey
Atratividade da indústria
Posição competitiva
Nível de Estratégia de Negócio
Vantagens Competitiva
Qualidade superior do produto oferecido
Domínio de fontes de M.P ou de tecnologia
Pioneirismo na inovação
Linha de produção eficiente e de baixo custo
Imagem de marca forte
Posse de recursos financeiros
Bom sistema de distribuição
Atendimento excepcional
Competências Essenciais
Traduzem-se em uma contribuição significativa para satisfação das necessidades dos clientes
São difíceis de ser reproduzidas e imitadas pelos concorrentes
Garantem o acesso potencial à ampla variedade de mercados
5 Forças de Porter
Ameaça de Produtos Substitutos
Poder de Barganha dos Fornecedores
Ameaça de Novos Entrantes
Poder de Barganha dos Clientes
Rivalidade entre os concorrentes estabelecidos
Estratégias Competitivas de Porter
Liderança em Custos
Diferenciação
Foco ou Nicho de Mercado
Nível de Estratégia Funcional
Estratégia de Operações
Estratégia de Marketing
Estratégia de RH
Estratégia Financeira
Implementação e controle estratégico