Competencias laborales del gerente de talento humano de acuerdo a las exigencias actuales de las organizaciones
¿Qué es?
brindarle al trabajador de las
organizaciones la oportunidad de aprovechar sus capacidades
gracias a un modelo de gestión de talento humano basado en las
competencias que poseen, donde las competencias no son más que
las características de personalidad, devenidas en comportamientos,
que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo
CNCCL
las competencias y habilidades de cada persona para
desempeñar sus funciones en las organizaciones actuales e
inteligentes forman parte fundamental del desarrollo eficaz y
efectivo de las mismas, teniendo como base la gestión de talento
humano junto con sus características individuales como aporte al
logro de objetivos organizacionales.
Antecedentes y supuestos teórico
A nivel internacional Camacho y Montero (2008) realizaron un
estudio titulado “Competencias Laborales y su impacto en la
competitividad de la empresa” realizado en la ciudad Tijuana Baja
California de los Estados Unidos. Los lineamientos metodológicos
que guiaron el desarrollo del estudio fueron influenciados por el
modelo del Dr. Luis Arturo Rivas Tovar (2006) y Sampieri (2008), los
cuales se caracterizan por su interpretación y ordenamiento lógico
de las actividades a desarrollar. En cuanto al modelo de evaluación
por competencias, se trabajó la propuesta de la Dra. Martha Alles
(2007). El objetivo fue determinar los factores críticos para
desarrollar positivamente las competencias cardinales como
elemento de desarrollo de la competitividad en las empresas de
servicio.
Perfil de egresado, Perfil profesional, perfil ocupacional, perfil personal, perfil prospectivo.
Gestión de talento humano
Es decir, la gestión del talento humano permite desarrollar
competencias que faciliten a los profesionales alcanzar sus
objetivos personales con un enfoque estratégico y capacidad de
planificación basadas en habilidades de pensamiento analítico con
ética y liderazgo, para así presentar un trabajo eficaz y eficiente a
la organización.
Gestión talento humano 2.0
Visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del
negocio: Deben ser muy conscientes de su contribución para el
logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan.
Con interés real en las personas, pero con un claro foco en los
resultados.
Desarrollo del talento: Su gestión debe estar orientada a captar,
desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones,
de cara a un ambiente cada vez más competitivo, no sólo local sino
también internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se
irá agudizando con el tiempo.
Gestión del conocimiento: Se requiere contar con personal cada vez
más capacitado para enfrentar los cambios y nuevas demandas del
mercado, por ello las áreas de RRHH deberán desarrollar planes de
capacitación muy efectivos, debiendo estar en capacidad de
demostrar el retorno de estas inversiones.
La diversidad: De género, social, cultural, generacional, racial entre
otros, son aspectos con los que las organizaciones tiene que lidiar
con mucha frecuencia y el reto está en saber cómo crear el
ambiente adecuado de inclusión para todos.
Gestión del cambio: Deben ser capaces de incorporar al cambio
como un valor importante en las organizaciones para enfrentar de
mejor manera un mercado y un mundo cada vez más cambiante.
Liderazgo: Debe ser un líder inspirador, con capacidad para lograr
sociedades estratégicas con la plana directiva y alinear esfuerzos
hacia los objetivos y resultados esperados.
Cultura Organizacional: Desarrollar una cultura organizacional
alineada a las estrategias del negocio contribuye decisivamente al
logro de los objetivos empresariales.
Vocación de servicio: Al interior de las organizaciones, los
trabajadores son sus clientes y deben sentirse satisfechos con el
servicio recibido.