Competencias laborales del gerente de talento humano de acuerdo a las exigencias actuales de las organizaciones

¿Qué es?

brindarle al trabajador de las

organizaciones la oportunidad de aprovechar sus capacidades

gracias a un modelo de gestión de talento humano basado en las

competencias que poseen, donde las competencias no son más que

las características de personalidad, devenidas en comportamientos,

que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo

CNCCL

las competencias y habilidades de cada persona para

desempeñar sus funciones en las organizaciones actuales e

inteligentes forman parte fundamental del desarrollo eficaz y

efectivo de las mismas, teniendo como base la gestión de talento

humano junto con sus características individuales como aporte al

logro de objetivos organizacionales.

Antecedentes y supuestos teórico

A nivel internacional Camacho y Montero (2008) realizaron un

estudio titulado “Competencias Laborales y su impacto en la

competitividad de la empresa” realizado en la ciudad Tijuana Baja

California de los Estados Unidos. Los lineamientos metodológicos

que guiaron el desarrollo del estudio fueron influenciados por el

modelo del Dr. Luis Arturo Rivas Tovar (2006) y Sampieri (2008), los

cuales se caracterizan por su interpretación y ordenamiento lógico

de las actividades a desarrollar. En cuanto al modelo de evaluación

por competencias, se trabajó la propuesta de la Dra. Martha Alles

(2007). El objetivo fue determinar los factores críticos para

desarrollar positivamente las competencias cardinales como

elemento de desarrollo de la competitividad en las empresas de

servicio.

Perfil de egresado, Perfil profesional, perfil ocupacional, perfil personal, perfil prospectivo.

Gestión de talento humano

Es decir, la gestión del talento humano permite desarrollar

competencias que faciliten a los profesionales alcanzar sus

objetivos personales con un enfoque estratégico y capacidad de

planificación basadas en habilidades de pensamiento analítico con

ética y liderazgo, para así presentar un trabajo eficaz y eficiente a

la organización.

Gestión talento humano 2.0

Visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del

negocio: Deben ser muy conscientes de su contribución para el

logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan.

Con interés real en las personas, pero con un claro foco en los

resultados.

Desarrollo del talento: Su gestión debe estar orientada a captar,

desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones,

de cara a un ambiente cada vez más competitivo, no sólo local sino

también internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se

irá agudizando con el tiempo.

Gestión del conocimiento: Se requiere contar con personal cada vez

más capacitado para enfrentar los cambios y nuevas demandas del

mercado, por ello las áreas de RRHH deberán desarrollar planes de

capacitación muy efectivos, debiendo estar en capacidad de

demostrar el retorno de estas inversiones.

La diversidad: De género, social, cultural, generacional, racial entre

otros, son aspectos con los que las organizaciones tiene que lidiar

con mucha frecuencia y el reto está en saber cómo crear el

ambiente adecuado de inclusión para todos.

Gestión del cambio: Deben ser capaces de incorporar al cambio

como un valor importante en las organizaciones para enfrentar de

mejor manera un mercado y un mundo cada vez más cambiante.

Liderazgo: Debe ser un líder inspirador, con capacidad para lograr

sociedades estratégicas con la plana directiva y alinear esfuerzos

hacia los objetivos y resultados esperados.

Cultura Organizacional: Desarrollar una cultura organizacional

alineada a las estrategias del negocio contribuye decisivamente al

logro de los objetivos empresariales.

Vocación de servicio: Al interior de las organizaciones, los

trabajadores son sus clientes y deben sentirse satisfechos con el

servicio recibido.