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What is the Theory of Your Firm? LA18 ((Teoría corporativa, que revela…
What is the Theory of Your Firm? LA18
Based on HBR, Junio 2013
By Todd Zenger
previsión
mundos de fantasía visual para familias tenían un gran atractivo
teoría corporativa efectiva articula creencias y expectativas con respecto a la evolución de una industria, predice los gustos futuros del cliente o la demanda del consumidor, prevé el desarrollo de tecnologías relevantes y quizás incluso pronostica las acciones competitivas de los rivales
relativamente específico y algo diferente de la sabiduría recibida
adquisiciones de activos, inversiones o acciones estratégicas serán valiosas en los futuros
visión
teoría corporativa efectiva es específica de la compañía, lo que refleja una comprensión profunda de los activos y actividades existentes de la organización.
Identifica aquellos que son raros, distintivos y valiosos
idea clave
de Disney reconocer valor del liderazgo inicial de la cia y la inversión sustancial en animación y su capacidad para crear personajes únicos e intemporales que, a diferencia de los actores reales, no requerían agentes.
Las tres "vistas" de la estrategia
visión cruzada.
Teoría corporativa bien elaborada identifica la complementariedad que la empresa es capaz de reunir o perseguir mediante la adquisición de activos que se pueden combinar con los existentes para crear valor.
Visión cruzada revela complementariedades valiosas, destacando el dominio de la previsión.
teoría de Disney sugirió una amplia gama de activos de entretenimiento que podrían extraer valor de un núcleo de animación.
previsión con respecto a la demanda futura, la tecnología y los gustos de los consumidores resalta los dominios en los que buscar la visión cruzada.
Michael Porter, “Los esfuerzos para crecer difuminan la unicidad, crean compromisos, reducen el ajuste y, en última instancia, socavan la ventaja competitiva.
El imperativo de crecimiento es peligroso para la estrategia "
Teoría corporativa, que revela cómo una determinada empresa puede seguir creando valor
+q 1 estrategia + q mapa de posición
es una guía para la selección de estrategias
/mejor sea su teoría, más exitosa será una organización para reconocer y componer elecciones estratégicas que impulsen un crecimiento sostenido en valor.
La teoría más grande jamás contada
luego hacer una conjetura sobre dónde encontrar configuraciones valiosas de capacidades, actividades y recursos
íderes deben aprovechar el conocimiento disponible y la experiencia previa para desarrollar un modelo cognitivo y teórico del paisaje
Desde desarrollo del producto hasta la estrategia
Creación de valor en todos los ámbitos
:
Cuando la estrategia carece de una teoría
Durante los años siguientes, la compañía se metió en redes de datos, servicios financieros, informática y un portal de Internet
Internet de banda ancha y cable.
no todas las teorías corporativas son iguales, y algunas empresas nunca
El verdadero poder de una teoría corporativa bien elaborada se vuelve particularmente evidente cuando las empresas van de compras.
Mittal sabía cómo crear valor a partir de operaciones siderúrgicas estatales mal entendidas y mal administradas en economías en desarrollo donde la demanda del producto estaba creciendo rápidamente.
La creación de valor en los mercados siempre se reduce a los precios pagados, y una buena teoría corporativa le permite al adquirente detectar gangas que están disponibles de forma exclusiva.
Identifica aquellos activos y actividades que son raros, distintivos y valiosos.
Lakshmi Niwas Mittal
