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Principios Administrativos de Fayol (DISCIPLINA (Los empleados deben de…
Principios Administrativos de Fayol
DISCIPLINA
Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.
DIVISION DEL TRABAJO
La especialización permite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS GENERAL
La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
UNIDAD DE COMANDO
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
UNIDAD DE DIRECCION
La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan.
AUTORIDAD
El derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función
REMUNERACION
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
ORDEN
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
CENTRALIZACION
Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
ESPÍRITU DE CUERPO
La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados.
ACCIÓN
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
ESTABILIDAD DE LA CONTRATACION DEL PERSONAL
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
CADENA ESCALONADA
La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
INICIATIVA
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.